競爭優勢的構建與維持是策略管理的核心議題。本案例以中國廣西昆侖企業為對象，詳細闡述其如何構建與維持其競爭優勢的做法：對於潛在進入者，利用先占策略、資產專屬性、品牌擴散等策略建立“多重阻絕機制”，使競爭者“不願”進入；對於現有競爭者，利用因果模糊性、控制關鍵資源、系統複雜性、網路外部性等策略建立“多重模仿障礙”，增加競爭者模仿的難度，俾能延續其競爭優勢。在這種做法下，廣西昆侖企業不僅年收益維持在200億人民幣左右，而且以口岸平臺為依託帶動西部邊陲地方經濟的發展、改善無數邊民的生存狀況。
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