69騎上世界高峰:巨大GIANT
個案編號:69-2020-04                                 個案作者:陳忠仁
出版日期:2020/9/30                                    個案產業:自行車及零組件  
    

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
個案簡介:

     2018年,對在中國設廠的台商而言是個充滿動盪的一年,受中美貿易戰的影響,許多原先將生產基地設在中國的台灣製造業廠商開始將產線移回台灣或分散至東南亞等地,巨大也不例外。面對在中國大陸生產的自行車及電動自行車銷往美國將課徵10%及25%的關稅,巨大自2018年11月起開始進行生產線調整,將部分在中國廠生產銷往美國的產能轉回台灣,並啟動兩班制,以因應中美貿易戰課徵關稅的影響。此外,面對來自中國大陸電動自行車的廉價競爭壓力,歐盟自2019年1月起也開始對中國大陸電動自行車徵收「雙反」(反傾銷、反補貼)關稅,以限制其低價傾銷,此舉勢必也將對巨大的生產佈局造成一定程度的衝擊。面對來自總體經濟成長的趨緩與全球政經的不確定性,身為全球自行車龍頭大廠的巨大集團,董事長杜綉珍、執行長劉湧昌,以及14位經營團隊成員齊聚在台中全球營運總部的會議室裡,一起討論著集團未來的發展策略。

     2017年受到中國市場需求疲軟及共享單車等因素影響,巨大合併營業收入為新台幣552億元,較前一年度減少20億元,自行車銷量約440萬台,也較前一年度減少約16萬台。巨大主要營收來源為自行車之成車銷售,2017年佔公司整體營收比重接近九成,除自行車之生產銷售外,巨大也投入自行車零件之研發與生產,包含碳纖複合材料及輪組等,營收佔比約為6%。回顧巨大的發展歷程,其發展自有品牌的原因與成功因素為何?2003年,在台灣自行車產業面臨空洞化危機時,巨大號召成立A-Team聯盟對本身及產業發展有何影響?2009年開始營運Youbike及後續共享單車潮流的策略意涵為何? 2017年初,巨大順利完成領導人二代接班,面對未來,巨大需要做哪些規劃以因應新挑戰?

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
如需試閱個案,請填寫個案試閱申請表進行申請。