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Activity day:2016-11-21
Published At：2016-11-21
Views:278
2018-03-21 updated
創新之餘，更要融合多元價值，一直是臺大EMBA的辦學精神。為延續這股融合多元價值的氣勢，臺大EMBA舉辦了一系列社會創新論壇。第二場論壇邀請台積電資深副總經理暨財務長兼發言人(八九級)何麗梅、國泰金控投資長程淑芬、全球定位執行長(九四級)林攸信，從公司治理與供應鏈管理談社會創新和企業永續，並在資誠聯合會計師事務所副所長(一○○級)吳德豐主持下，碰撞出許多創新概念與花火，令現場聽眾收穫滿囊。
創新之餘，更要融合多元價值，一直是臺大EMBA的辦學精神。為延續這股融合多元價值的氣勢，臺大EMBA舉辦了一系列社會創新論壇。第二場論壇邀請台積電資深副總經理暨財務長兼發言人(八九級)何麗梅、國泰金控投資長程淑芬、全球定位執行長(九四級)林攸信，從公司治理與供應鏈管理談社會創新和企業永續，並在資誠聯合會計師事務所副所長(一○○級)吳德豐主持下，碰撞出許多創新概念與花火，令現場聽眾收穫滿囊。
論壇開場前，臺灣大學國際企業學系（所）教授湯明哲應邀致詞指出，在完全競爭市場的體系之下，經濟效益能夠公平分配給所有對社會有貢獻之人，若生存在這樣的體制，根本就不需要討論企業社會責任。但全世界沒有一個市場是完全競爭市場，於是開啟了全球對社會責任之關注，並深入探討如何才能創造企業與社會的雙贏（win-win）局面，創新手法是必要關鍵，例如美國星巴克教非洲農民種咖啡豆就創下雙贏的極佳範例。
企業應積極把CSR精神內化為企業文化
眼光拉回到臺灣企業，台積電是臺灣落實企業社會責任的標竿，台積電將「誠信正直」、「強化環保」、「關懷弱勢」三大使命貫徹於所有管理之中，而且台積電不僅做好公司治理，身為EICC（Electronic Industry Citizenship Coalition，電子產業公民聯盟）一員，台積電也允諾要規範八成以上的供應商，從物料供應、製程管理與員工照顧等多面向制定規範。何麗梅指出，曾經有供應商出現未符合勞基法的情況，被要求改善，否則停止合作，她也坦言：「做好供應鏈管理，短期之內一定會增加企業成本，但若有創新作法，長期而言，不僅可以創造企業價值，也能收到財務的實質回饋。」
國泰金控與台積電同為道瓊永續指數（Dow Jones Sustainability Indexes）入榜的臺灣企業。為了更落實行動，二○一四年，國泰金控將企業社會責任委員會精進更名為企業永續委員會，並加入責任投資小組，旗下國泰世華銀行也為響應全球綠色金融浪潮，簽署採納赤道原則（Equator Principles），成為臺灣首家赤道銀行。
程淑芬直言，現在國泰挑選授信對象，愈來愈重視借貸戶有無落實環保、社會企業責任等工作。譬如國泰積極推動太陽能融資專案，藉由放款給魚塭、農田等，讓他們有能力裝設太陽能發電系統，除了供電給台灣電力，也能自給。程淑芬認為企業一定要把CSR內化為信仰，推動起來才更創新，更具動力。
而全球定位是企業與社會雙贏的代表案例。從手機定位軟體起家，全球定位從本身技術能力，開發出社會創新模式，滿足社會需求，也獲得企業利潤。譬如全球定位推動村里平安箱，將企業多餘的物質，透過網路平台分享，配送給需要幫助的弱勢族群，目前每月可支持七百個家庭生活。
林攸信指出，社會創新的過程來自看見需求，他笑說：「我是全臺灣最大的樁腳，」因為協助縣市政府建構電子公文傳遞平台，認識全臺二千三百位里長，透過這些里長的眼睛，他發現許多社會邊緣的需求，「也看到了我們責任，及能力可發揮之處，」他相信只要堅持做一個「做好事」的商人，肯定會有回饋。
經過三位與談人的精彩分享之後，臺大EMBA執行長謝明慧也深受感動，在現場呼籲所有校友共同響應「存好心、做好事、賺大錢」。同時，為落實多元創新精神，過去十幾年來，臺大EMBA不斷翻新課程，除了將「公司治理」設為必修課，更進一步開設「創業實踐」課程，期望能持續成為引領華人EMBA實踐社會創新的領航者，並邀請所有校友共同來參與，將社會創新之精神傳遞給更多個人、企業，遍地開花結果。
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