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活動起日：2024-03-20
發佈日期：2024-03-20
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2024-03-20 更新
經過這一系列的課程之後覺得幸好當初自己有選擇來上這堂課，四個主題的講師都準備了非常豐富的內容來跟我們分享，我從中學習到了很多實務上的知識，也對管理顧問業在做什麼有更多的了解。我想分享其中兩個印象最深刻的主題。 策略與經營績效 講師透過 T 公司的案例來帶出管顧團隊在幫助客戶數位轉型時所扮演的角色。講師提及團隊會跟客戶一起想要如何去完成轉型，因為這樣落地的機會較高。大致進行的流程是 Discover>Evaluate>Aspire>Set>Mobilize>Launch>Realize，其中印象最深刻的是會先發想很多的 idea 然後再進行收斂排序。我原本會有點擔心自己沒辦法想出很好的 plan(如果自己是顧問的話)，但其實基本上可以照上述那樣的流程去做，通常也會在前期準備的階段找很多的資料及案例，另外進行的過程中跟客戶會有非常多的討論，我覺得這些都能幫助我想出更好的解決方案。另外一個我覺得很有趣的是 One Pager As-Is Enterprise，supporting 單位的 operating model 會去支持 Core Business Practices 的 Operating Model，最後再支持到公司的 Business Model，這讓公司的架構變得鮮活了起來，每個部門各司其職的同時也是彼此不可或缺的一部分。再來我覺得方法論也非常有趣實用，透過將市場與公司內部連結，進而與生態圈連結再結合八大數位力，去落實企業數位轉型，全面性的規劃讓我非常驚豔，希望我未來有機會去運用我學到的這些知識，實際做出來一定很酷。 財務流程自動化 講師一開始就提到為什麼要財務流程自動化的原因是因為當公司營運成長或擴充時，報表的管理及需求增加，分析的維度變細，因此財務的工作量大增。財務流程自動化可以避免人工入帳的錯誤、建立系統化資料及分析，讓財務可以在未來成為 Strategic advisor 的角色，而不是一直在處理數字及資料。講師提及優化過程中的挑戰是流程定義不清及判斷點不明確，我印象超深刻講師當時舉的例子是銷貨退回與折讓有太多不同的方式，每個方式又有不同的流程，複雜到系統沒辦法判斷要怎麼做。講師就給我們看他們如何去簡化這些流程到可以讓機器人判斷，我覺得真的超神奇的，讓原本雜亂無章的東西變得系統化真的很吸引我。後面也有介紹財務流程自動化在產品獲利分析的應用，我很喜歡資源及作業動因變化差異分析的部分，因為它可以很輕鬆地看出各站點的差異及是否有異常，這堂課讓我第一次了解到我們過往學習的會計知識可以如何應用在幫助公司上。 最後想謝謝所有一起做報告的組員，討論的過程很開心而且大家總是能一起想出很好的點子，也謝謝所有 KPMG 跟 Cardo 的工作人員及講師們，我真的學到很多，這對我來說是一個非常寶貴的經驗。 |
