菁粹會客室系列活動採邀請制形式回饋積極參與職涯活動學生，112學年度下學期安排臺大EMBA校友倍力資訊許金隆董事長，與五位同學近距離互動交流，許董事長親切的與同學寒暄，臉上的笑容迅速緩解與會同學的緊張情緒，先是聊聊同學的家鄉在地美食、參與的社團活動及目前的實習經驗..等，瞬間拉近與學生的距離，對於第一次碰面卻已像是認識許久的長輩，充滿智慧與溫暖。

 

凡事都有可能 勿錯失任何機會

許董事長分享求學期間在當時資訊不足，看著同儕準備考托福考試，才知曉原來托福考試是為了可以出國唸書，因而萌生了出國留學的念頭，從高中就住校也讓許董事長在讀大學的時候，更快適應在國外的求學生活。同時也分享 Think Big這句話，有企圖心的突破思考慣性才能勇敢實現夢想，再決定申請第二個電腦工程碩士學位時，是因為最後接受教授的建議，放手一試才有機會申請上原本覺得不可能會錄取的康乃爾大學。刪掉內心不可能、沒辦法的想法，凡事試試看才有機會有一個不錯的結果，藉以期勉同學當面對未知時，得以善用Think Big 的龐大力量。

獨立思考與挑戰 海外求學經歷

董事長也驚嘆康乃爾大學鼓勵獨立思考的教育氛圍，分享了在 Computer Programming Language 的第一堂課作業，就是要說明哪兩種 Language 最好，哪兩種 Language最不好，算下來需要四種才能完成這項作業，而當時會的卻只有三種，在這樣的狀況下只好硬著頭皮去圖書館找資料，當然拿到了不理想的成績；海外攻讀碩士期間不是單方面的學習而已更是要能闡述學習之中的想法。董事長認為，正是這種學習與挑戰的過程，使其在面對困難時，能夠更加從容不迫；同時也覺得教授這樣的出題很有鑑別度，因為透過這個題目便能輕易從作業內容中辨認同學在這門課的程度如何。
 

面對未知的勇氣與同仁未來

西元1999年倍力資訊成立，於2022年公開發行後上櫃，創立時並非一路順遂，早期開發的產品專案，往往需要配合客戶客製化，然而客製化系統往往需再修改才能賣給其他客戶，因此專案經常面臨虧損，開發出符合市場需求並且能廣泛販售的產品變得重要，直到2011年看到國際會計準則即將導入的資訊，研發團隊蒐集坊間高等會計書籍，一頁頁研究，甚至還開起讀書會討論，結合當時六家客戶的珍貴意見，將架構打掉重來後，於2013年才慢慢走上成長的軌道，延伸開發出後來公司的自有產品「碳管家」，用於中小企業可以輕鬆生成碳盤查清冊和報告，以滿足供應鏈客戶的要求。

「我們要不要等準備好了再開始？」這是許董事長在決定首度公開發行時面臨到的第一個問題；2020年5月受COVID-19疫情影響，許多公司行號遠距上班時，董事長剛好也靜下心思考首度公開發行的可能性，其中一點更是為了同仁的未來做考量，身為公司管理層除了公司的業務發展也相當關注同仁未來的職涯發展，如果公司沒有更好的發展，同仁的升遷機會勢必也會有所受限，基層員工的未來會在哪裡？考慮到同仁對資源擁有不公平又看不到公司未來機會下，流失優秀人才將會是企業一大損失；就如每一次考試都不可能是完全準備好了！當你因為有所疑慮而放棄時，其實目標往往已經離你不遠，擁有執行力及思辨力是成功關鍵。

閱讀與思辨的價值

盡可能廣泛大量閱讀是董事長極力推薦的，直到現在都持續保有閱讀的習慣，每月都出席讀書會，分享悠遊書海的樂趣，透過閱讀不僅可以拓寬視野、增強知識儲備，還能提升思辨能力和創造力。在充足的知識思維裡，不僅有更多的素材與他人閒聊，也提供在未來決策中更多的思辨力。會談中分享近期讀書會的書單《天才的關鍵習慣》及《為什麼要睡覺？》兩本書給現場同學，在《為什麼要睡覺？》這本書中，分享了創意的點子往往會在某一刻出現，就像是有些人習慣放一本筆記本在床邊，書裡有個理論就是在某個時間點想法就會湧現，但如果沒有立即記下便會銷聲匿跡，在座的同學也紛紛點頭表示與董事長一樣對於書上的內容有相同驗證。鼓勵同學們多閱讀，從中汲取智慧，並將所學運用到實際生活和工作中。

這次會談的最後，許金隆董事長也謙遜的說：其實他也還沒有成功，還在業界持續吸收學習，不僅讓在場的同學們近距離感受到一位企業家的智慧與風采，更藉由許董事長的親身經歷對未來增加更多的信心。期待在未來的日子裡，台大學子都能不斷追求卓越，在各自的領域中綻放光芒。