這次加入智慧製造供應鏈的組別，對我來說是一個全新的挑戰，因為供應鏈這個領域相當龐大且複雜，涵蓋範疇從供應商管理、物流配送到數據驅動的決策分析，都涉及多個環節和產業。在這個專案過程中，我逐漸意識到供應鏈不僅僅是商品從生產到交付的流動過程，更牽涉到整體運營效率的提升與技術創新對傳統流程的改造。

  我們的專案主題是透過 IBM 智慧套件導入，協助英業達在地緣政治風險下實現製造分散化並提升供應鏈韌性與效率，我們切割這個主題近一步分析，分別切割：IBM 智慧套件/導入/地緣政治風險/製造分散化/供應鏈韌性與效率，一步一步定義問題後，再進一步地做資料收集、分析，經過討論確立我們對這個主題想像的一致性後，著手解方策略，並持續專注在最終成效上釐清整個專案邏輯，在這樣的合作下我培養了團隊合作並學習到問題定義、目標設定、邏輯概念一致性在專案中的重要性。

  感謝這次專案中有相關經歷的組員，他們豐富的實戰經驗讓我們能快速切割出這次議題的重點，並合理地分配每個人的工作。初期我們面臨的挑戰包括如何找出目標公司的痛點，並將新興科技（如AI、IoT和區塊鏈技術）應用到實際供應鏈的場景中，增加透明度、縮短反應時間以及提高整體效能。這次專案不僅讓我學習到如何進行供應鏈領域的深度研究，也啟發了我對於如何運用創新科技解決商業問題的思考。

  在過程中，我與組員、mentor和講師進行了多次深度交流，透過他們的經驗分享和具體建議，我逐漸掌握了如何高效合作、資料蒐集技巧，以及在專案匯報中應對評審提問的技巧。尤其是在期中和期末報告後，評審們給予的實務建議如「回答問題前要先確定問題本質，然後再給出具體的解決方案」，讓我學會如何精確應對各類問題，這些細節在日常學習中不容易察覺，但對未來的工作情境中是非常關鍵的技能。

  此外，與組內成員的合作是此次專案成功的關鍵。我們經過反覆討論和不斷完善問題的界定，設立了明確的目標，並進行了大量資料的查詢與分析。在彼此的激盪下，我們成功提出了一套具體且創新的解決方案，最終順利拿下專案的第一名。

  不僅如此，期中和期末時各組的專案分享讓我有機會去學習和反思其他組別的長處與不足，透過這樣的比較與檢討，我更清楚地看到自己在哪些方面可以進一步改善，也知道了哪些部分值得保持和延續。這次專案經歷讓我不僅在專業知識上有了長足進步，也強化了我在跨領域合作、問題解決與自我反思上的能力，這將對我未來的發展帶來持續的助益。