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活動起日：2026-01-02
發佈日期：2026-01-02
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2026-01-02 更新
 然而於 KPMG的學習經驗 使 我第一次 得 站在企業與顧問的角度，重新思考永續和不同利害關係人的交互關係也使我體認永續策略應是一組在現實限制下被轉化為可行策略的問題集合。 這段過程，使我對永續的理解，從理念層次進一步深化為實際 決策與執行層次 。 安侯永續一開始的課程便強調顧問在面對複雜議題時，必須先釐清問題本身，而非急於提出解方故課程剛開始時顧問主要是向我們概覽介紹各項議題的大方向和相關分析方法 。 這樣的訓練對我而言格外關鍵，因為永續議題往往同時涉及環境、社會與公司治理，多重目標之間不僅可能衝突，也受到法規、市場與成本結構的高度限制。透過各種量化方法， 我逐漸學會將「難以量化的永續目標」，拆解為可被討論、比較與取捨的具體問題，例如企業在不同永續策略下，面臨的風險類型、資源配置與長期影響等等 。 在實際的團隊專案演練中，這樣的思維轉換尤為明顯。本次 TCP 課程中，我們小組所分配到的主題為「永續投資人關係」，而我在組內主要負責個別企業的永續表現分析。過程中，有一個經驗對我衝擊尤深。當時，我引用該企業於供應鏈中導入永續種植黃豆作為案例，論證其整體永續表現良好；然而，在簡報回饋 前的問題環節時，顧問旋即追問該企業實際採用永續黃豆的比例。這個問題讓我意識到，儘管企業在揭露中強調永續作為，但其實際落實程度仍需進一步檢驗而該企業永續黃豆的使用比例， 確實事實上並不高。 這段經驗使我深刻體認到，即便已理解各項永續指標、分析方法與相關法規，若缺乏對細節的敏感度，仍可能落入表層論述的陷阱。對顧問而言，永續分析並非僅止於整理企業揭露資訊，而是必須透過更細緻的觀察與交叉檢驗，辨識潛在的漂綠風險，進而對企業提出更為公允且具判斷力的評價。這也讓我理解，永續投資與企業評估並非單一面向的價值檢視，而是同時涉及企業營運模式、法遵風險與長期競爭力的綜合判斷。 另外，本課堂也讓我重新理解永續議題中「溝通」的重要性。在顧問工作中，永續分析若無法轉化為清楚的決策語言，便難以真正影響組織行動。透過簡報與回饋過程，我學會如何站在高階決策者的視角，將複雜的永續議題濃縮為清楚的重點與行動建議。這樣的訓練，使我意識到顧問並非單純傳遞永續知識，而是要在不同利害關係人之間，建立可被理解與採納的共識基礎。 此外，團隊合作的過程亦深化了我對永續議題的理解。由於組內成員來自不同學科背景，對同一永續問題的關注焦點與分析切入點各不相同，初期討論中往往呈現多元的觀點。 然而，在開放且高度互信的合作氛圍下，成員皆能充分表達意見，並透過反覆討論逐步收斂分析方向。這樣的過程，使我深刻體會到永續議題並非能以單一專業視角加以解決，而必須仰賴跨背景的觀點整合，才能形成較為全面且具可行性的判斷。 在共同完成期末專題的過程中，我亦從組內表現優秀的同儕身上，學習到許多實務導向的簡報與表達技巧，例如如何在有限時 間內凸顯關鍵訊息、建構清楚的論述主線，以及依受眾需求調整溝通方式。這些能力對顧問工作與永續溝通尤為重要，也讓我意識到，專業價值不僅來自於分析本身，更來自於能否 將分析成果有效轉化為可被理解與採納的建議。 對我而言，參與 TCP 的收穫不僅來自顧問的專業指導，也同樣來自與同儕之間的深度合作與互相學習。這段經驗使我更加確信，無論是在永續顧問或相關專業實務中，團隊協作與跨領域溝通能力，都是不可或缺的核心素養。 綜上 KPMG TCP 帶給我的收穫，是讓我學會以顧問思維重新理解永續議題 。這段學習經驗不僅強化了我對企業永續實務的理解，也讓我更加確定，未來希望持續朝向結合政策分析、風險評估與企業決策的永續專業方向深化發展。對我而言， TCP 不僅是一段培訓歷程 ，更是一個將永續理念轉化為實務能力的重要起點，而我想將此次良好的課程體驗歸功於安侯永續團隊和我一同參加本次課程的同學， 當然，還有協辦本次活動的CARDO，能和大家一同學習本人備感榮幸 。 |
