DELL所開設的TCP計畫主要包含兩個FUNCTIONS，一個是SUPPLY CHAIN&PROCUREMENT，另一個則是PRODUCT MARKETING。

    在授課方面，首先一開始帶過了Mckinsey的解決問題方法論(7-Step Problem Solving Framework的前兩步驟)，說明Problem Statement的五項要素: Object、Defect、Impact、Extent和Timeframe。接著就開始上供應鏈相關的課程，學到了Plan、Source、Make、Deliver、Return這五個關鍵活動構成了典型的供應鏈，以及供應鏈的digital transformation- Automation, Transparency and Predictive Analytics。

    在產品行銷方面的課程中，比較有印象的是講師要我們每一組行銷自己賣的電腦，包括產品的規格、價錢、目標客群、產品名稱，並對我們行銷的內容給予回饋，接著就提公司內很多實際案例幫助我們了解Dell產品行銷是怎麼做的，比如說Dell他們為什麼需要設立專門做電競筆電的子品牌INSPIRON，行銷的手法跟一般的筆電又有甚麼不同。

    另外，DELL也很用心地安排了許多位MENTOR來和我們分享他們在DELL的工作內容，還有跟我們聊聊他們的職涯規劃，每一組大概會跟5-6位不同部門的MENTOR講到話，我覺得共通點都是他們英文很好，機會十分難得。

   
    倒數第二堂課會針對我們的期末報告給予建議。在最後一堂課的期末報告中，供應鏈組別報告的題目是” Components to be under market constraint in 2022 and key implication for Dell’s supply chain.” 我們會需要用全英文的方式報告，針對Dell 2022年可能會缺貨的零件進行分析，有些組選PMIC，還有DDR5記憶體、載板的，聽完各組的報告都十分有收穫。