這學期有幸能參與KPMG風險管理顧問課程，我一直以來就對於風險管理這項專業感到好奇，很開心能透過TCP計畫去事務所學習風險管理的知識。

  在這學期的課程當中，我認為他能作為風險管理這項專業來說很好的入門磚，因為在課程當中，分為多個主題，每個主題都想印著風險管理的專業，讓我們能逐步了解這項專業。

  在這次的心得中，我想分享的是課程中的公司內控及商情調研。在公司內控這個主題中，我們深入了解到內部控制對企業營運的重要性。透過課程學習，我認識到有效的內部控制制度不僅能預防舞弊風險，更能提升營運效率與財務報告的可靠性。講師特別強調了COSO內部控制框架的五大要素：控制環境、風險評估、控制作業、資訊與溝通、以及監督作業，這讓我對內控制度有了更系統性的認識。

  而在商情調研方面，我學習到如何從多元角度去收集與分析產業資訊。在課程中講師提到許多有關審計的概念，教導我們用內控的角度去思考任何舞弊事件可能會發生的狀況，這讓我了解完整的風險管理必須建立在扎實的產業研究基礎之上。除此之外，特別令我印象深刻的是，講師分享了許多實務案例，也在課程的後半部讓我們實際案例的解析及模擬演練，讓我們能將理論與實務相互印證。例如透過真實企業的內控缺失案例，讓我更能體會完善內控制度的必要性；而在商情調研的部分，也藉由當前產業發展趨勢的討論，讓我學會如何將分析工具實際運用在現實情境中。

  在這七週的課程結束後，我認為透過KPMG風險管理顧問的培訓後，讓我不僅在專業能力上更進一步，也對於未來的職涯發展有更多的想法，謝謝CARDO跟KPMG提供這個寶貴的學習機會給我！