個案編號：51-2018-05                              個案作者：許文馨

出版日期：2018/11/15                                    個案產業：電腦及週邊設備                          

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個案簡介：

　　2016年底，台灣電子資訊產業具代表性的品牌公司，宏碁公司歷經了2013年底超過210億元台幣的虧損後，交出了第一個V型反轉三年的成績單。

　　面對全球銷量持續下跌的PC市場，宏碁的營業規模從全盛2010年的6290億營收規模，縮減到2016年僅剩下2372億元的量體（CAGR -15%），但本業卻因為有效調整產品組合與市場區塊，精簡組織並強化端到端（end-to-end）的權責利連結，使得營業利益得以由虧轉盈（參考Exhibit 2 Panel A）。然而，宏碁從2007年起陸續進行、總併購金額高達239億元的四個主要併購案件，卻帶給宏碁資產負債表上增加超過184億元的無形資產。隨著營業方向調整與規模的修正，宏碁除陸續在2012-2013年間，已經認列了超過134億元的減損外，2016年再度認列了63億元的無形資產減損，使得三年成績單最終仍以稅前虧損47億元作收。

　　面對技術變化加速的未來，PC受到多元移動載具與功能的替代威脅，有增無減，宏碁積極往新的垂直應用領域轉型的腳步從不停止過，但這些著眼於新事業發展所做的併購，顯然無法支應轉型需求，而整體新事業發展的速度，更無法跟上本業衰退的速度。對於這家42年歷史的科技公司的轉型領導人而言，如何有效扭轉此一情勢，應該是最重要的策略議題。

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