個案編號：77-2021-06                                個案作者：郭佳瑋
出版日期：2021/10/29                                 個案產業：石化及橡膠產業

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個案簡介：
       

       台橡公司，是台灣第一家合成橡膠與橡膠應用材料的製造商。2011年該公司完成併購美國橡膠應用材料公司Dexco，併購當年度營收成長50%，稅後淨利增長75%，每股稅後純益高達7.3元。但併購後第三年，因為全世界合成橡膠市場供需失衡時，台橡公司營收衰退18%。身為公司總經理兼執行長的涂偉華在2010年將Dexco併購案送董事會決議時，曾報告併購美國公司Dexco後能夠為帶來成長的綜效，讓公司在「泛用級產品」的營收在未來三年內成長35%，但從2013年第一季財報來看，恐有無法達標的疑慮，所以董事希望涂總能重新檢討併購案的成效，以及以了解總經理依據公司發展的策略願景，落實執行公司轉型策略，更審視公司營運策略有否更新的必要。

       本個案從檢討併購策略的成敗，來審視公司內部各部門的策略落實度。藉由公司轉型過程中所引發的部門的衝突，討論功能性組織標準化產生的效能與差異，包括連續性生產與批次生產的差異、品質管制與品質保證的差異，並針對現行公司責任中心的特性與優劣進行討論可能的方案等組織結構設計的問題。

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