個案編號：89-2022-17                                 個案作者：陳家麟、彭開英
出版日期：2022/09/30                                 個案產業：傳統產業

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個案簡介：
       

       在全球追尋永續發展和ESG (Environmental, Social and Governance) 的浪潮中，水泥業一直被視為高耗能、高污染、對自然環境有極大衝擊的產業。2017年起擔任台灣水泥公司董事長的張安平一直在思索如何重新塑造這間已經有 75歲的水泥公司，並為這間台灣水泥業龍頭和中國水泥產能前十強的公司找出投資新亮點。他認為儘管公司的責任是讓股東賺錢，但應該是合理報酬，除追求利潤外，更應負起社會責任。透過組織內部的持續改造及與利害關係人的關係管理，台泥開展了一個顛覆傳統產業思維的永續經營模式。公司獲得2021 GCSA全球企業永續獎及TCSA台灣企業永續獎，並獲得製造業十大典範企業榮譽，獎項還包括循環經濟、氣候和供應鏈三大領袖獎，創意成長、創意溝通以及人才發展獎共11項肯定，創台灣傳統產業新紀錄。但是在企業永續責任與企業營利之間如何平衡？台泥又將如何面對未來的機會和挑戰？

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