個案編號：90-2022-15                                 個案作者：吳學良、鍾璧徽、陳俊丞
出版日期：2022/09/30                                 個案產業：IT & Gaming 產業

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個案簡介：
       

       當企業面臨成長瓶頸，如何應變與進行轉型一直是策略領域關注的議題。有部分企業能順利突破瓶頸，恢復成長動能；然而也有許多企業卻無法突破困境，陷入惡性循環之中。企業成長停滯時，常歸咎於市場前景不佳、或企業資源不足等原因，然而在轉型時除了仰賴策略調整外，又有哪些組織、文化、或人才方面的配套？該等佈局又該如何階段性的調整？本案例以臺灣電腦廠商「微星科技」為對象，描述一家二線品牌廠商如何在筆電市場斬獲、嚴重衰退，再重新定位後出發，在電競筆電市場建立領導者的地位。個案最後也以該公司成功轉型後面臨組織成長的難題。

       微星的發展如同許多台灣電腦廠商的崛起一般，從主機板、影像卡等產品發跡、後跨足筆記型電腦市場，但在品牌知名度與市場實力上一直落於宏碁、華碩、技嘉等之後。在追隨一線品牌們進入筆電市場，但面臨大幅虧損後，微星面臨生存危機，不得不有所取捨。在考量公司所擁有的核心能耐後，微星決定聚焦於電競筆電。抱持著放手一搏的決心，微星在策略、組織與人力層面亦進行大幅改革，也終於在電競筆電市場取得一席之地。然而，正當微星開始收割豐碩的成果之餘，公司總部也開始感受海外市場主管不受節制、事業部門間資源分配不均等問題，面對成長的難題，微星下一步該如何做才能持續保有成長的動能？

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