撰文者／臺大國企所助教 黃子軒/高階管理教育發展中心(SEED)

台灣企業在面臨全球供應鏈重組與產業老齡化的雙重挑戰下，如何透過資本市場優勢實現跨國轉型？E勢泮跨國經營實務課程邀請第一化成控股董事長胡湘麒擔任講師。胡董事長此次特別以「E勢泮學長」的身分返校分享，與學員交流其深耕跨國經營多年的實務觀察，引領企業主思考併購作為轉型引擎的戰略價值。

善用台灣資本市場籌碼

過去台灣企業長期仰賴成本導向策略與特定市場紅利，導致在全球資本市場中的市值與本益比受限。面對地緣政治與全球貿易結構的變遷，企業必須從被動轉型變為主動布局，而併購正是快速切入新技術、新市場與新人才庫的關鍵途徑。胡董事長分析，台灣活躍的資本市場正是企業赴海外進行併購的重要「籌碼」，相較於盲目追求赴美掛牌，利用台灣市場優勢整併日本、歐洲或東南亞具互補性的企業，更能發揮一加一大於二的綜效。

產業併購風雲與戰略攻防

胡董進一步深入剖析被動元件產業及大型電子通路商近年來的指標性戰略動作。他提醒學員，併購不單是營收規模的擴張，更涉及極其複雜的股權結構設計與攻防策略。透過對國際大型收購案的深度拆解，學員們能更直觀地體會資本市場的運作邏輯，理解企業在成長路徑中，如何靈活運用「外部結盟」來鞏固經營權，並在動態競爭中持續優化核心競爭力。

除了產業大勢的分析，胡董更是不藏私地分享自身在能率集團推動海外併購的寶貴實務經驗。這份來自第一線的「實戰筆記」，讓在場企業家學員深刻體會到併購作為企業「二次成長引擎」的關鍵動能。他以此勉勵學弟妹：雖然不同產業的成本控制與經營難度各異，但透過併購實現跨領域布局的勇氣，正是台灣企業邁向國際化、跳脫低毛利循環不可或缺的特質。

透過E勢泮獨有的實務傳承模式，學員們得以站在先行者的肩膀上，更清晰地俯瞰全球併購地圖。胡湘麒學長的傾囊相授，不僅為學員撥開併購迷霧，更協助企業主在充滿挑戰的經營環境中，精準尋找到下一個跨越式成長的契機。