個案編號：22-2015-05                                 個案作者：許文馨

出版日期：2017/09/20                                  個案產業：製造產業、科技產業、電腦硬體與電子製造產業                            

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個案簡介：

       宏碁一路走來面臨了許多次的考驗，包含了競爭廠商的價格戰、日異月新的創新科技、消費者的偏好改變、市場版圖迅速擴展等狀況，而宏碁的創辦人，曾獲頒台灣全國十大傑出青年的施振榮先生都能夠適時地調整宏碁的腳步，選擇最適合的營運模式，一次又一次的再造宏碁。 然而，2011 年 3 月 31 日，宏碁召開臨時董事會，宣布前執行長暨全球總裁蘭奇(Gianfranco Lanci)將閃電離職。

        這次的蘭奇薪酬事件，對宏碁而言是嶄新的一大考驗。宏碁第一次面臨到高階經理人領取高 額離職金出走至同業競爭對手、爾後績效持續不理想之情況，也因此，市場上的投資大眾與許多業界 經理人亦開始關注高階經理人薪酬之議題，思考著如何制定出一套能夠延攬並留任優良經理人、甚至 足以連結經理人與公司長期利益之薪酬結構，也正看著宏碁所採取的下一步驟為何。      
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