個案編號：41-2017-15                                  個案作者：吳學良

出版日期：2017/09/20                                  個案產業：製造產業、汽車產業                            

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個案簡介：

         此個案描述大陸一家車廠—長安汽車，在中國其它車企陶醉在挾外自重、合資辦廠而帶來的快速獲利時，率先轉換車道，踏上了自主品牌之路的決策過程，以及因策略而帶動的組織協同、文化建設、興業領導、人才培養等各管理面向的呼應。如今，長安汽車不僅躋身中國四大汽車集團之一，也建立了「五國九地」24小時不間斷的全球化研發體系，連續8年名列中國汽車企業技術創新能力第一名，連續9年位列中國自主品牌車款銷售第一名。

         面對換道超車的成績，長安汽車本該欣慰，但他們此時卻深感危機，這包括微車版塊市占率的下滑，包括自主品牌車款溢價能力偏低，包括固守自主研發進行有機式發展還是併購式成長的策略路線選擇等。長安汽車在思考下一步該何去何從？     
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