個案編號：45-2018-05                                個案作者：吳學良
出版日期：2018/11/15                                  個案產業：傳媒產業   
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個案簡介：

    　2018年7月一個清晨，三立電視行銷公關部資深副總Vivian如同往常一樣，準備著即將向張榮華總經理的彙報內容。這次匯報的內容是脫胎於三立行銷公關部的大心公關公司最近一個月的運行狀況。身為在三立電視工作已逾廿餘年的資深員工，Vivian見證了三立電視稱霸國內電視產業的輝煌及長年來內容自製率最高的美譽，但也為三立電視營收近幾年來略為衰退的業績而深深憂心。三立電視最近幾年來的營收下滑，不僅是因為兩岸關係緊張而帶來的海外版權收入減少，或是影視人才外流大陸，背後更嚴重的是新媒體衝擊傳統電視收視率而造成廣告量的下降。

    　在三立亟思如何再次恢復成長動能之際，Vivian臨危受命，被指派成立一家公關公司。她深知張總經理擬以此公關公司為一試點，想要探索如何在傳統組織架構中培植及孕育出更多市場導向的小微組織，以便更敏捷地因應媒體產業的快速變化。

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