國立臺灣大學管理學院個案研究與推廣中心傳媒產業

騰訊控股有限公司

個案編號：25-2015-01
個案作者：郭瑞祥
個案產業：傳媒產業、網路媒體產業
出版日期：2017/09/20
個案簡介：騰訊的優勢在通訊與社交平臺上，現在整個策略是回歸本質，做互聯網的連接器，不僅把人連接起來，還要把服務和設備連接起來。」騰訊公司董事會主席兼 CEO 馬化騰在2014 年世界互聯網大會的演講中表示......

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樂視網：量變到質變的生態戰略佈建歷程

個案編號：35-2016-03
個案作者：謝明慧
個案產業：網路媒體產業
出版日期：2017/09/20
個案簡介：在視頻網站裡，樂視網一直是個異類。當別人在提倡用戶分享時，他買版權「廣積糧」；當別人買版權時，他開始兜售版權；當別人開始做自製劇時，他在玩專業的影視劇，營銷大劇；當別人在探索......

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切還是不切？三立電視的組織裂變

個案編碼：45-2018-15
個案作者：吳學良
個案產業：網路媒體產業
出版日期：2018/11/15
個案簡介：2018年7月一個清晨，三立電視行銷公關部資深副總Vivian如同往常一樣，準備著即將向張榮華總經理的彙報內容。這次匯報的內容是脫胎於三立行銷公關部的大心公關公司最近一個月的運行狀況。身為在三立電視工作已逾廿餘年的資深員工，Vivian見證了三立電視稱霸國內電視產業的輝煌及長年來內容自製率最高的美譽，但也為三立電視營收近幾年來略為衰退的業績而深深憂心...

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