競爭優勢的構建與維持是策略管理的核心議題。本案例以中國廣西昆侖企業為對象,詳細闡述其如何構建與維持其競爭優勢的做法:對於潛在進入者,利用先占策略、資產專屬性、品牌擴散等策略建立“多重阻絕機制”,使競爭者“不願”進入;對於現有競爭者,利用因果模糊性、控制關鍵資源、系統複雜性、網路外部性等策略建立“多重模仿障礙”,增加競爭者模仿的難度,俾能延續其競爭優勢。在這種做法下,廣西昆侖企業不僅年收益維持在200億人民幣左右,而且以口岸平臺為依託帶動西部邊陲地方經濟的發展、改善無數邊民的生存狀況。