其他產業
走出傳統代工,開啟零售新佈局:寶成集團

個案編號:49-2018-04
個案作者:陳忠仁
個案產業:其他
出版日期:2018/11/15
個案簡介:2017 年中,寶成國際集團執行長蔡佩君坐在台中市西屯區的寶成總部辦公室裡,思考著如何將寶成從傳統製造代工業轉型為運動用品服務業。截至2017年3 月底,寶成國際集團經營8,843 個銷售據點,包含5,545 家直營店及3,298家加盟店,主要營運地點是在大中華市場。蔡佩君不以此為滿.....
  
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廣西昆侖:競爭優勢的構建與維持

個案編碼:66-2020-15
個案作者:吳學良
個案產業:基礎建設、物流
出版日期:2020/09/30
個案簡介:以中國廣西昆侖企業為對象,詳細闡述其如何構建與維持其競爭優勢的做法:對於潛在進入者,利用先占策略、資產專屬性、品牌擴散等策略建立“多重阻絕機制”,使競爭者“不願”進入;對於現有競爭者,...
  
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永續宣告:台灣Unpackaged U.商店個案之探討

個案編碼:68-2020-21
個案作者:葛明依、張詠晴
個案產業:永續、社會企業責任
出版日期:2020/09/30
個案簡介:Unpackaged U. 是一間在台灣的新創公司,以永續形象而受到矚目。它將商品出售給自備容器的消費者,從而允許消費者購買任意數量的產品。Unpackaged U. 的創辦人樂於接受新想法,透過試誤法(trial-and-error)不斷試驗各種產品與新計畫...
  
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騎上世界高峰:巨大GIANT

個案編碼:69-2020-04
個案作者:陳忠仁
個案產業:自行車及零組件
出版日期:2020/09/30
個案簡介:2018年,對在中國設廠的台商而言是個充滿動盪的一年,受中美貿易戰的影響,許多原先將生產基地設在中國的台灣製造業廠商開始將產線移回台灣或分散至東南亞等地,巨大也不例外。面對在中國大陸生產的自行車及電動自行車銷往美國將課徵10%及25%的關稅,...
  
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