撰文者／國際企業管理研究所 幸心兒

本學期由何筱文教授主授的「國際企業職涯發展實務」課程，旨在搭建學術與實務間的橋樑，透過邀請各界頂尖專家親臨分享，提供最新、最符合國際企業需求的職涯發展策略。本次課程邀請到重量級講師——Dollarstar達樂星現任執行長兼共同創辦人 Marc Cersovsky。Marc執行長擁有深厚的策略顧問與領導背景，曾於KPMG等國際頂尖企業擔任合夥人等要職，其豐富的經驗涵蓋零售商業策略、新市場進入及跨文化人才管理。當天Marc以國際企業的人才發展與職涯為主軸，為台大國企系的學子們帶來一場極具啟發性的深度對話。

Marc不僅分享了他從策略顧問到創新零售業的CEO實戰經驗，更拋出人才的招募與留任上獨到的見解。Marc強調領導的本質不是控制，優秀的領導者並非單純地發號施令，而是需要從前線領導（Lead from the front），透過親身參與、設定榜樣，來贏得團隊的信任與忠誠。他指出，管理目標在全球是共通的（追求績效、忠誠度），但文化差異如權力距離、溝通習慣卻是帶來複雜性的關鍵。因此，真正的國際領導者是那些能夠在不同文化中靈活調整風格，而非試圖統一標準的人。在人員管理上，Marc提出兩項實用準則：「公開讚揚，私下指正」（Praise in public, criticize in private），以及留才的關鍵不在於金錢，而在於員工能否在企業內持續學習並達成個人目標，讓個人成長與組織目標保持一致。Marc直言，招募品質是決定團隊成功的核心驅動力。他分享了Dollarstar的嚴格招募紀律：「若不是肯定，即是否定」（If it’s not a yes, then it’s a no）。此外，他也強調了互補性能力的價值。他鼓勵學生，競爭力並非來自於與他人比較誰更擅長某項技能，而是能否提出企業或團隊目前缺乏的獨特觀點或互補性能力，例如利用亞洲的在地文化理解，成為外商公司連結市場的橋樑。

而對於職涯規劃，Marc以「搭火車」的生動比喻，重新定義了國際職涯的發展路徑。他強調，職涯不是一條直線，而是需要策略性地「選擇、登上、駕駛、並知道何時轉換列車」。初期積累深度，早期職涯應在一個崗位上至少耕耘 2–3 年，以累積專業

深度，避免因頻繁跳槽而損害個人履歷的信譽。轉換跑道應以學習機會、人脈拓展或進入更具競爭力的企業為目標，而非僅僅為了短期的薪資增長。應盡量選擇國際樞紐城市或跨國企業，因為起點的視野將決定未來的職涯邊界。與其將升遷視為等待機會

，不如轉變為主動管理成長，策略性地決定何時轉職，而非被動等待職位或盲目追求薪水。在國際職場上，流利英語只是基本門檻，真正的目標是達到英語使用專業度，掌握精準的修辭與專業表達，將語言提升至建立信任的核心競爭力。培養跨文化溝 通、思維設計與策略思維等互補能力，將個人背景優勢轉化為商業策略。

Marc Cersovsky執行長的分享，為我們學生的國際職涯規劃帶來了具體的工具與高度的策略視角。業界在職講者的寶貴經驗，不僅拓展了學生的國際視野與人脈，更幫助他們將核心專業技能與個人文化優勢結合，精準傳達自身價值。通過國際頂尖企業家的分享，讓學生們更緊貼國際企業的最新需求。