撰文者／國際企業學系 曾煜翔、林致廷、吳柏廷、王品媛、蔡旻璇、康馨尹、林禹青、王柏勛、張郁貞、黃  馨

國際商業營總召 曾煜翔

國商營整個是一個滿長的故事。

從一開始不太有自信地接下召部，到後來把幹部、工人一個一個找齊，各部門的籌備都漸漸上了軌道。再到後來資金狀況因募資而得到改善，最後也招募到不少的學員、順利的過完上營的五天。現在回想起這趟大家一起走過的旅程，還是覺得這一切好魔幻。

我做為總召、一個領導者的角色，營隊籌備過程中遇到了數不清的問題，有許多都是單靠我的能力無法解決的難題，但我身邊的每個幹部、甚至工人，全都是我可靠的後盾，他們總會在我需要他們時跳出來完美解決。我無時無刻都非常感謝他們，也下定決心要將份內的事都做到盡善盡美作為回應。

實際到了上營時，在眾人的努力之下，每一個環節都運作的很順暢。就算有遭遇突發狀況，最後也都能順利解決。在我因為出錯而緊張時，身邊的夥伴們也都願意停下來接住我。在營隊的每一分每一秒，都讓我對他們益發信賴。

每當我坐在教室內看著課程、活動順利運行，每當我看到學員們投入每個課程的表情，都深刻地感受到：這營隊是集合所有人付出的結晶，少一個都不行。我想要再次跟每一位幹部、隊輔、工人致上最深的謝意，是因為有你們，國商營才能萌芽、茁壯、並圓滿落幕。

國際商業營副總召 林致廷

我很榮幸可以擔任第三十六屆國商營的副召，在整個籌備期間到上營都讓我學到了許多過往不曾有過的經驗，也是學校課程未必能給予我的收穫。其中讓我體悟最深的是營隊的運作就如同一家企業，營隊也是由各個部門所組成的組織，而召部的角色就如同公司的負責人，從一開始幹部與工人的招募，到中期的募集資金，再到最後的營隊行銷，召部都必須確保各個環節都在正確的軌道上，並帶領組織確立方向，承擔整體責任。常常有些人會抱怨，為甚麼老闆或組織的領導者感覺只要下個指令，就可以讓底下的人完成工作，而不需要親力親為，以前的我也曾經這樣覺得，但經過這次的經驗後，我才了解到身為一個組織的負責人背後付出的管理、溝通、決策成本與責任壓力是相當大的。不同於個別部門只需要專注在部內獨立的工作，領導者為了掌控組織的狀況，必須對所有部門的工作內容與進度瞭若指掌，也需要常常協調不同部門間提出的疑難雜症，而身為最高負責人的我們必須做出最終的決定，決策的壓力比我以往想像的還要巨大，因為我們無法有更上一層的領導讓我們依賴，這都讓我了解到執行固然重要，但執行前的決策，與執行後的當責是巨大的隱形關鍵，鮮少被人提起，唯有親身體會才能明白個中滋味。

國際商業營學術部長 吳柏廷

回顧擔任國商營學術部長的這段日子，我面臨的不再只是單純的「營隊籌備」，而是一場涵蓋組織重組、資源整併與自我價值叩問的實戰專案。帶領著 8 人的學術部團隊，我們在資源匱乏與 AI 浪潮的雙重夾擊下，走出了一條截然不同的路。

1. 籌備背景

作為學術部長，核心任務是帶領團隊為國商營設計出兼具深度與啟發性的商業個案。這不僅要求高水準的商業邏輯，更是一場考驗團隊協作與專案管理的馬拉松。然而，在專案啟動之初，我們就遭遇了兩個根本性的難題。

2. 困難挑戰

• 內部能力落差與資源斷層： 團隊成員的商業分析基礎不一，且營隊編制內的預算與人脈資源極度有限。要讓所有人對齊標準、產出高質量的個案，如同巧婦難為無米之炊。
• 來自生成式 AI 的價值挑戰： 當 ChatGPT 能在十秒內生成一份架構完整的商業個案時，我們不禁反思：學術部花費數個月研究、撰寫個案的「不可替代性」究竟在哪裡？如果只是整理次級資料，那為何大家要來參與營隊？為什麼要花幾千塊跟數天時間來參與？

3. 解決辦法

面對上述困境，我們沒有選擇放棄，而是從「系統面」與「執行面」進行了徹底的重構：

• 策略性整併，引進外部顧問資源： 為了打破資源天花板，我推動了「系學會學術部」與「國商營學術部」的架構合併。透過共享系學會的資金與校友網絡，我們成功邀請到具備管顧背景的業界前輩，為團隊進行了 4 次深度的內部培訓（Training），內容直擊問題核心，涵蓋個案拆解方法論（Methodology）與 Mock Interview 實戰演練，快速拉齊團隊的戰鬥力。
• 轉向「一手資料」，打贏 AI 資訊戰： 為了創造超越 AI 的獨特價值，我們全面調整了個案撰寫的方針。要求團隊跳脫純粹的網路資料蒐集，史無前例引入「一手資料」的蒐集與分析。透過發放量化問卷與進行深度的專家質化訪談，我們將真實市場的溫度與痛點注入個案之中，讓個案呈現 AI 無法展現的價值。

4. 影響力

這些變革最終轉化為清晰且具體的成果，也為未來的學術部立下了全新的標竿：

• 團隊戰力升級，產出高口碑優質個案

透過引入外部管顧資源與密集的實戰培訓，我們成功消弭了內部的能力落差，讓 8 位部員都能發揮高水準的即戰力。最終產出的商業個案兼具邏輯嚴密性與落地可行性，在營隊期間獲得了隊輔與參與學員的一致好評，證明了我們對品質的堅持。

• 一手洞察加持，打造最具價值的 Coaching 環節：

我們沒有停留在次級資料的整理，而是主動發動量化問卷與質化專家訪談。這些扎實的「一手市場洞察」成為了學術部最強的底氣，讓我們在營隊第三天的 Coaching（指導）環節 中，能給予學員跳脫框架、直擊真實痛點的商業建議。這種無可取代的「人類洞察」，讓 Coaching 環節大放異彩，也徹底回應了我們在 AI 時代的價值所在。如果你也想在大學階段，經歷一場打破常規、挑戰自我極限，並真正掌握解決問題能力的旅程，國商營學術部將是你最好的修煉場。

加入我們，一起重新定義商業思維的影響力！

國際商業營行銷部長 王品媛

Reborn 象徵蛻變與重啟，也代表我們在成長中回望過去、面對現在，並想像未來的模樣。今年很榮幸擔任 2026 臺大國際商業營行銷部長，自九月籌備以來，所有幹部與工人全力投入，希望延續國商營作為全國大學生交流平台的使命，讓更多學員在此激盪創意、彼此學習。

作為行銷部，我們思考的第一個問題是：我們想為學員帶來怎樣的信念？又該如何透過主視覺與宣傳內容，將這份信念清楚傳達？在與召部多次激烈討論後，我們最終以「記憶卡」作為核心意象，象徵一次次重啟與重生。每一次重新插入記憶卡的瞬間，都是一次 Reborn——於是我們從曾經的 I’ve been，走向 I begin，最終邁向 I’ll be。

在實際執行層面上，行銷部負責主視覺設計、社群內容規劃、貼文與影片製作，以及營隊整體品牌形象的建立。從版面設計到影片腳本，從排程規劃到流量成效檢視，我們在一次次調整與修正中，逐漸讓 Reborn 的理念被更多人看見。雖然在這幾個月裡，我幾乎埋首於貼文設計與影片剪輯之中，身體偶有疲憊，但精神卻始終專注而投入。然而當看到學員手中拿著我們設計的文宣，或在社群上看見熟悉的畫面時，那份成就感遠遠超過疲憊。

對我而言，2026國商營不單單只是營隊，更是一段屬於自己的成長歷程。這次經驗讓我更加成熟，也更確信，只要持續前行，終能走向那個閃閃發光的自己。From I’ve been, to I begin, to I’ll be — we grow and glow.

國際商業營行銷部長 蔡旻璇

第36屆國商營 Reborn 圓滿落幕，回顧這段籌備與執行的歷程，對我而言是一段既充實又深刻的學習旅程。身為本屆行銷長，我主要負責營隊整體視覺設計、宣傳製圖以及紀念品規劃；從最初的主題發想與視覺定調，到後續延伸至各式宣傳貼文與實體周邊，我深刻體會到「大包裝」對活動的重要性——它不只是外在呈現，而是賦予營隊生命的核心架構，也讓來到這裡的學員能如主題 Reborn 所象徵的那樣，重拾過去、做出改變，邁向嶄新的自己。

以行銷長的身份參與整體策劃，我同樣經歷了一次屬於自己的「reborn」，尤其在紀念品設計過程中，從平面圖稿到實際打樣與成品確認，我在一次次修正與調整中重新梳理想法、突破不一樣的關卡，也為自己畫下不同以往的一頁。

這次國商營不僅提升了我的設計與整合能力，更讓我學會在團隊合作中溝通與取捨，使創意在現實條件下找到最合適的呈現方式，這份經驗，將成為我大學生涯中格外珍貴的一段記憶。

國際商業營隊輔 康馨尹

台大國商營集結全國對商管與行銷懷抱熱忱的大專院校學生，第36屆以「Reborn」為主題，象徵每一次成長都是重新出發的契機，在不斷蛻變中邁向理想的自己。為期五天的營隊結合理論與實作，透過多元課程、團隊活動與個案競賽，帶領學員深入體驗商業思維的實踐過程，同時展開一場自我探索與重生的旅程，讓每位參與者在挑戰中看見成長、在學習中找到方向。

這次我以隊輔的角色全程參與，負責帶領五位來自不同科系背景的學員，作為隊輔我不僅是引導者，更是陪伴他們一起探索與成長的夥伴。課程內容涵蓋管顧思維、行銷策略、履歷面試與簡報技巧等主題，讓學員能在短時間內掌握商業分析與職場應用的核心能力。這些學習成果也在個案競賽中被充分運用，我們利用課餘與晚間時間密集討論、拆解問題，從一開始對題目方向仍顯迷惘，到後期能運用分析框架，逐步形成完整的簡報架構並提出具體策略。

看著小隊員從最初的生澀與不安，到最後在決賽舞台上自信發表、沉著應對評審提問，讓人倍感欣慰，也深深佩服他們在短短五天內的成長與進步。他們在過程中展現出的專注與韌性，正是「Reborn」精神的具體體現。這段營期的經歷對我而言同樣意義非凡，不僅見證了學員的蛻變，也讓我在帶領與協作的過程中學習到溝通、引導與團隊支持的重要性，是一段難忘的經驗。

國際商業營隊輔 林禹青

在本次國商營中，我擔任隊輔一職，帶領五位來自不同學校與背景的小隊員參與為期五天的營隊活動。除了協助活動安排與團隊運作外，我也陪同小隊進行個案討論、統整策略方向，並完成競賽簡報，於最後一天與其他小隊進行成果發表與競賽。

五天營期內容相當充實，透過多堂業界講師的專業課程，從管顧思維到行銷管理，提供學員系統性的知識架構，協助他們更有方向地完成個案分析與策略規劃。在AI逐漸普及的時代背景下，國商營亦與時俱進，開放學員於資料蒐集與整理階段運用AI工具輔助，但在策略發想與決策產出上，仍強調透過小組成員之間的討論與觀點交流形成結論。這樣的安排不僅提升了討論效率，也確保策略思考的深度與原創性。

在觀察與帶領的過程中，我印象最深刻的是，小隊員們能夠依據各自不同的學習背景與經驗，在討論中激盪出多元觀點與創新想法。相較於過往校內較為同質性的討論環境，這種跨背景的觀點碰撞讓我深刻感受到團隊多元性的價值，也讓我在帶領團隊時更學會傾聽、引導與整合不同意見。

透過這五天的營隊經驗，我認為國商營不僅透過課程設計強化學員的專業能力，更在個案討論中深化了團隊協作與問題解決能力；同時，對我而言，也是一段提升領導與引導能力的重要歷程。

國際商業營隊輔 王柏勛

「欸，要不要來國商營玩？」

「走，會到。」

一開始顏向霆的隨口一問，給了我參加這個營隊的一個契機。但這也是我第一次正式當隊輔，所以完全不知道隊輔需要做些什麼，心裡超級緊張。

但國商營是一個專業的團隊，擁有一套完整的訓練，讓我獲得許多當隊輔需要的技能。訓練的內容主要是大一、大二曾經學過的一些行銷概念以及一些解決問題的方法論，將其運用在個案當中，透過實際解決過許多次過往的國商營個案，來幫助我們可以在上營提供小隊員解個案的幫忙，雖然前期的培訓，跟後面實際上營面對的還是有很大一部分的差距，例如在實際過程中，還需要考量不同隊員的背景、當下的精神狀態等等因素，給予不同的支持，但因為有前面的訓練，讓我可以更專注在這些需要臨場反應的地方。

而提到了上營，上營是整個過程最好玩的部分，也是最累的部分。隊輔要從早上8點待到晚上9點，是一個高工時的工作，不過仍不能掩蓋其光芒，因為國商營是個工作環境友善的地方，還有免費提供午餐，讓我這個窮大學生又可以安然度過一個禮拜，所以我十分的喜歡。此外，短短的五天可以從跟隊員破冰到最後看他們完成一份有模有樣的簡報是很有成就感的一件事情。當然還有跟其他隊輔、工人們可以一起體驗這個營隊，諸如GALA、晚宴等活動，又或像是一起打發空閒時間之類的事，讓我留下許多美好回憶。最後，透過寫了這篇文讓我有機會可以再拿到幾天的餐費，讓這個營隊在我心中好感度爆表，推薦如果想參加的人，就手刀報名吧！

國際商業營隊輔 張郁貞

知識的傳承與延續

臺大國際商業營成立至今已邁入第36年，始終秉持著以培育頂尖商管人才的初衷，透過解決商業模擬個案、設計涵括多元領域的業界講座與實案演練，希望能在五日的營期中，傳遞學界中的理論觀點並將其轉化為靈活的實務應用。

從引領到共進；從陌生到凝聚

這次我有幸以隊輔的身分參與營隊，透過近距離的視角與小隊員互動、交流。在五天四夜的朝夕相處間，看見他們從初見時的羞赧不安，轉化為在討論時主動提出不同觀點、整合彼此意見，並逐漸展現出團隊合作與邏輯思考能力。在策略遊戲中，他們從卻步不前到嘗試將課堂所學轉化為實際運用；在講座的討論過程中，他們從猶豫不安到彼此願意不斷討論、思辨並修正，深刻讓我感受到知識除了被傳遞與傳授外，更需要在互動中反覆被理解與延續。

此外，憑藉著來自各界講師的分享與課堂中的模擬演練，小隊員得以從不同角度及面向理解商管領域的內涵，將原先對個案抽象的想法透過不同模型、分析方法層層拆解，轉化為具體可實踐的行銷策略。在此之中，我的角色也漸漸從「帶領者」轉變為「陪伴者」，讓知識與想法不再只是單向的傳授，而是在不斷的互動與實踐中被內化與延續。

自我探索與成長

國商營集結不論是想嘗試新領域，抑或是對商管懷有熱忱的學生，在多元課程與高密度的交流中，為其提供了一個得以自我探索與成長的平台。對小隊員而言，這不僅是一個接觸商業知識的媒介，更是一段重新認識自我、發掘潛能的過程。對我而言亦是一段深刻的自我反思，從過往學習者的角度如今轉換為引導與陪伴他人成長的角色，讓我體會到帶領除了單向的給予指導外，更需要在觀察、傾聽與引導間取得平衡。

回顧這五天的營期，國商營帶來的不只是經驗傳承，更是在交流中讓知識得以被放大與深化，也讓每位參與者能在其中找到屬於自己的方向，以更廣闊的視野迎向未來。

國際商業營隊輔 黃  馨

第36屆國商營Reborn於2月6日圓滿落幕，在本次的營隊中，我擔任隊輔的角色，在為期五天的營隊裡帶領小隊員參與營期各項精彩的活動、討論商業個案並參與個案競賽。

為了讓學員們獲得充分的商管能力，國商營設計了許多紮實的課程貫穿整個營期，例如管顧思考課程、行銷概論、Excel工作坊…等，亦邀請各界業師進行職涯分享、Gala酒會與企業參訪的環節，讓學員不只是坐在教室裡學習扁平的知識，而是能具體地了解各領域職業的工作內容。營期最後的個案競賽提供了學員實作的機會，將這五天所學應用在實際的商業案例上，把吸收的理論與知識全數轉化成競賽中的創意。而我與隊輔夥伴所帶領的第八小隊除了感情融洽，更是在個案競賽中斬獲了第一名的佳績，他們在五天的營期裡為我帶來了許多歡樂，也陪伴彼此相互成長，一同創造了很多珍貴的回憶。

回顧籌辦營隊的這段時間，儘管偶爾會有感到疲憊的時候，但回首走來的路才發現自己已經在不知不覺中成長了許多。國商營不只給予了我培養自身領導力的機會，也提供了我許多學習新知、累積專業能力的資源，讓我對商管知識的實際應用更加得心應手。在五天的營期中，我在人與人的思想碰撞中獲得新的創意與思考角度，即使身為工作人員，但我認為我在國商營的收穫並不會比學員少。

Reborn，意味著成長、蛻變與重新出發，我想無論是學員們或是我們，都在這段旅程中朝自己心中嚮往的模樣更近了一些，很開心能與國商營的夥伴們共同度過這段閃閃發光的時光！