長期以來，日本市場在外界印象中往往與「重視程序」、「體制嚴謹」與「職人精神」緊密相連。2026 年初夏，臺大 EiMBA「全球創業創新管理實務」選修課程踏上東京的土地時，我們目睹一場由產學研官多方共振、正試圖重塑全球新創話語權的變革。這趟極其精實的旅程，向我們展示了新舊日本的對撞與融合：一方面是百年家業的地方創生，另一方面則是將整座城市開闢為跨國創新的「未來實驗場」。
一
學術轉型與重磅樞紐：解析創新體系的底氣
變革的核心，往往始於教育與生態圈基礎設施的質變。本次行程首站，我們深入早稻田大學，探討日本在創業環境上的教育規劃。這所歷史悠久的頂尖學府正積極將跨學科創新與實務孵化嵌入學術體制中。
而在基礎生態圈的建立上，由三菱地所主導的 TMIP，完美演繹了日本大型財閥如何敞開大門，將大企業的底蘊、資金與新創企業的敏捷度進行生態共融。移師至 CIC Tokyo 時，這裡每週都安排不同的創業創新社群交流——本次 EiMBA 也帶著創業專題至現場簡報，參與這場與國際接軌的「超連結」社群。
- 早稻田大學 探討跨學科創新教育與實務孵化如何嵌入日本頂尖學術體制
- TMIP（三菱地所） 大型財閥如何以底蘊與資金，與新創的敏捷度進行生態共融
- CIC Tokyo 超連結的國際創業社群；EiMBA 學員帶著創業專題現場簡報
二
未來實驗場與循環經濟：商業模式的典範轉移
若要窺見未來十年的東京，高輪（TAKANAWA GATEWAY CITY）與其核心創新樞紐 LiSH 構成一個極具代表性的實驗場域。資深技術專家 Niels Eardkamp 於現場簡報分享，LiSH 的核心角色，是透過連結學者、企業與新創團隊，並整合城市數據基礎設施（如交通與空間行為數據），促進技術從概念驗證走向實際社會導入。
其運作模式並非短期商業變現，而是吸引具潛力的前沿技術團隊進駐，形成創新聚落，進而帶動大型企業與研究機構的長期合作與投資。如本次修課同學回饋：LiSH 目前約九成仍是日本企業，正積極推動國際化，期待未來能媒合已進駐的台灣新創擔任引路人，以同儕經驗加速新進團隊的信任。
從 PoC 到社會導入
整合城市數據基礎設施，讓環境永續、智慧移動、健康照護的創新在真實城市情境中持續迭代。
期許臺灣新創擔任引路人
目前約九成仍是日本企業，正積極推動國際化，期待未來能媒合已進駐的台灣新創擔任引路人，以同儕經驗加速新進團隊的信任。
循環經濟溢價
Free Standard 透過精緻 OMO 電商模式，打破中古二手品低價標籤，賦予舊物全新的溢價空間。
三
百年老鋪的地方創生：職人精神的現代續作
然而，東京的魅力不僅在於追逐「最新」，更在如何承接「最舊」。走進擁有百年歷史的「小杉湯」，我們看到的不是因時代更迭而破敗的夕陽產業，而是透過地方創生重新煥發活力的文化新地標。
小杉湯的傳承，核心在於對「家業承繼理念」、「社訓」與「家訓」的固守，但其呈現了非常現代化的成果——它將傳統大眾浴池轉化為社區營造與青年聚合的文化空間。
在追求高速規模化的矽谷模式之外，如何將可持續經營的職人精神注入新創企業中，是亞洲創業者在面對全球競爭時，最應該固守的護城河。
— EiMBA 學員集體體悟・高圓寺・小杉湯這正是日本創業環境中獨一無二的「文化資產韌性」。這給予 EiMBA 學員們一個深刻的啟示：職人精神，不只是歷史遺產，更是護城河。
四
跨境出海的「生存提醒」與台商策略
在行程尾聲，SIT（Startup Island Taiwan）為我們帶來了極具張力的實戰點撥。作為台灣新創進軍日本的橋頭堡，SIT 團隊分享了許多日本商業叢林背後的真實故事與「生存提醒」。
悅智董事長 Jack Huang 與曙光創投賴嘉滿 MP 分享了日本市場深刻的隱形規則：日本社會如同一個精密的「烤肉網結構」，秩序由各大商社與地方共同維持。這便是「挖隧道理論」的由來——
挖隧道理論
外來新創不論挖了多深，只要最後一公尺沒有鑿通，結果就是零。
在這種結構下，台灣新創不應試圖去挑戰或修改日本的秩序，而是應該將自己定位為「創新幫手」——把我們的產品打造得像一把精緻的「瑞士刀」，不搶占市場，而是提供工具幫助日本產業連動國際，讓日本企業帶著台灣的創新工具去打全球戰。
實戰驗證
透過血液複製癌細胞與智慧眼鏡技術，成功切入築地國家癌症中心，以技術本位建立信任，完成日本醫療體系中高門檻的突破。
在經歷了「沒有當地公司地址，日本客戶轉身就走」的殘酷教訓後，痛定思痛在東京落地、取得創業簽證、在海報上標註辦公室地址，最終斬獲 PoC 合作機會。這正是出海必須「以信任為前提」的最佳佐證。
「能跟一群 EiMBA 有志青年創業家一起學習，真是太好了。」
這堂課之所以能做到「開心與精實」並存，不僅僅是因為各參訪單位帶來的開闊視野，更因為學員彼此之間的交流與想法碰撞。期待同學們帶著從東京汲取的養分回到台灣，對台灣新創生態與企業出海有更深一層的詮釋。
