商研所博士班PHD BBL學術論壇邀請就讀於Iowa, Department of Management and Organizations博士候選人I-Heng (Ray) Wu來進行研究分享與討論，Ray是很優秀的台灣學者，研究所畢業於Minnesota的Human resources and Labor Studies program。 

一開始Ray先向我們介紹了Iowa校園與環境，Iowa屬於College town，校園與城市連在一起，另外，他也提到了與其他老師合作的情況，美國的風氣相對開放，因此博士生可以跟其他老師頻繁的進行研究的合作與討論。 

本次的演講主題主要是探討高階團隊人口變項差異性，是否會對於團隊績效具有影響。研究中使用Faultlines的概念來論述及衡量差異性，並非我們所熟悉的Diversity，前者的概念是認為團隊中的人會因為差異而細分成不同的Subgroups，譬如白人會跟白人形成Subgroup，年輕人會跟年輕人一起；而後者的概念僅討論團隊中的人彼此之間差異性有多大。研究假設人口變項Faultlines會影響Performance，其Performance又會再影響下一次人口變項Faultlines，而研究結果發現前段有顯著，但後段沒有，也就是Faultlines確實會影響到團隊績效，但團隊績效對於下一次的Faultlines沒有預測力。現場對此結果的討論熱烈，總結可能的原因有很多，像是每個團隊的成長週期、團隊成員共事時間或是團隊成員各自的Deep Value有關。 

對此議題我自己的想法是，過去相似研究在歐美國家普遍能得到驗證，不管是種族的差異或是Personality差異。然而，在亞洲，相對上是一個種族差異或性格差異較不明顯的區域（華人文化較強調大家要和諧共處、並且有同樣的價值觀，而非強調個人的獨特性）。因此，在亞洲要進行這樣的研究，其困難點可能在於要如何選取適當的因素，作為我們形成Subgroups的要點，所謂的志同道合、臭味相投，這些我們習以為常且相當認同的經驗，似乎在學術研究中就不那麼常看到，也許這正是學者們未來要努力的方向。