國立臺灣大學 EMBA 2026 韌性突圍：臺大 EMBA 國企學會攜手《天下雜誌》，獨家解密台灣產業「新座標」

2026 韌性突圍：臺大 EMBA 國企學會攜手《天下雜誌》，獨家解密台灣產業「新座標」

▲面對川普 2.0 與 2027 碳交易死線的雙重夾擊，台大 EMBA 國企學會舉辦「2026 韌性突圍菁英論壇」，匯聚產學研領袖共同探討台灣產業的生存新座標。在效率至上的舊時代告終之際，如何將「韌性」內化為企業 DNA，成為現場領袖們最迫切的共識。

圖文提供：台大EMBA國企學會

迎戰 2026，面對美國的關稅震撼彈，以及各國築起的綠色貿易壁壘，過去三十年台灣製造業奉為圭臬的「極致效率」供應鏈，正宣告瓦解。取而代之的，是一場代價高昂、卻不得不打的「安全與韌性」生存戰。

在攸關國運的轉型時刻，臺大 EMBA 國企學會與《天下雜誌》於 21 日在台北國泰萬怡酒店舉辦「2026 韌性突圍：全球供應鏈重構下的台灣產業新座標」論壇。中經院院長連賢明、永豐餘投控董事長葉惠青及上銀科技總經理蔡惠卿首度同台，分別從總體經濟、傳產轉型與科技突圍三個維度，拼湊出台灣企業在碎鏈時代的生存全貌。

地緣政治風險，已是全球企業無法迴避的共同成本

「現在的訂價公式全變了，」臺大 EMBA 國企所所長王之彥指出，地緣政治的動盪、能源的稀缺、金融市場的波動，這些過去被視為外部性的風險，現在全部都要納入訂價。企業必須把「韌性」內嵌到企業的 DNA 裡，否則在新秩序中，將找不到自己的座標。

這考驗了台灣專業經理人，如何在變動時代下持續為企業建立韌性、進一步升級管理思維。當企業被迫加速產能區域化、技術去中心化，誰能靈活布局，就能掌握未來的主導權。

總經權威連賢明：關稅2.0時代下，台灣迎來新契機

面對川普 2.0 的關稅大棒，連賢明反而看到了台灣的轉機。在川普 2.0 的「232 關稅」架構下，半導體產業儼然取得了免死金牌。建廠期間，台灣廠商可享有無關稅進口相當於現有產能 2.5 倍的晶片，即便建成後也能維持 1.5 倍。

此外，另一個轉機或許落在是傳產。當川普對特定產業如汽車零件、仿製藥設定 15% 的關稅上限或豁免時，這對長期被中國低價傾銷打壓的傳產而言，反而創造了更公平的起點。連賢明觀察，這是台灣在新興產業（如無人機）與傳統製造業重新洗牌的關鍵時刻。

永豐餘葉惠青：當「生物碳」變身戰略資產，傳產的綠色逆襲

台灣沒有夕陽產業，只有不懂進化的企業。在一般人眼中，造紙或許是傳統產業；但在葉惠青的眼裡，它是低碳製造與綠色包材的氣候科技產業。

面對全球淨零趨勢與氣候變遷的挑戰，永豐餘將外部壓力轉化為競爭門檻，透過多角化佈局，成功將低碳變成產品的一部分。像是擁抱「醣經濟」（Saccharide Economy），以含「生物碳」的醣材料取代石化原料，將廢棄物變身為綠電與生質材料。

在新的供應鏈邏輯中，傳產的戰場不再是價格，而是誰能建立起更具韌性的「綠色堡壘」。

上銀科技蔡惠卿：打造接班梯隊、建立合作信任，解決斷鏈問題

以前，全球化的邏輯相對簡單，哪裡有最便宜的零組件、哪裡有最廉價的勞工，就把工廠搬過去。但現在，漫長的供應鏈反而成了企業咽喉上的刀。

「大家都在擔心『斷鏈』，甚至眼睜睜看著合作多年的工廠倒閉。」蔡惠卿指出，現在「總成本」（Total Cost）概念已取代了廉價勞工紅利；除此之外，企業還要面臨年輕世代不願外派的人才挑戰。

上銀的解方，是建立具備高度移動力的接班部隊。不只侷限在一線高階主管，甚至是在人才還在學校時，就協助他們補足專業知識。

此外，與合作廠商的「協同開發」也愈來愈重要，是速變時代下快速建立信任、提供顧客價值的方式。唯有透過高強度的信任，才能解決斷鏈恐慌，讓台灣技術在世界舞台不可或缺。

在亂世中，確立台灣的「新座標」

2026 年是全球供應鏈重組的分水嶺。台灣企業能否在美中博弈的夾縫中，走出一條屬於自己的新路，不僅關乎單一企業的盈虧，更關乎台灣在全球版圖上的位置。

「2026 韌性突圍：全球供應鏈重構下的台灣產業新座標」匯聚產、官、學界的智慧，共同研擬一套具執行力的行動藍圖。論壇結束後，更安排了晚宴交流時間，讓與會的 EMBA 菁英與企業家能與講師們進行更深度的思想碰撞。

當浪潮襲來，只有那些早已築好防波堤、懂得乘風破浪的企業，才能在新的世界秩序中，找到屬於自己、不可撼動的「新座標」。

【活動資訊】
● 活動名稱：臺大EMBA國企菁英論壇暨晚宴

2026 韌性突圍：全球供應鏈重構下的台灣產業新座標

● 時間： 2026 年 1 月 21 日（三） 16:00 - 17:30
● 地點：國泰萬怡酒店杜鵑+百合廳（台北市中山區民生東路三段 6 號）
● 主辦單位：臺大 EMBA 國企學會
● 協辦單位：天下雜誌

▲中華經濟研究院院長連賢明提出翻轉觀點：川普的貿易壁壘，或許正是台灣傳產的機會之窗。他分析「不對稱優勢」將成為新定價公式，台商應善用關稅政策下的免稅配額，擺脫低價傾銷的紅海競爭，重新定義台灣在全球市場的戰略位置。

▲「韌性不是口號，而是扎實的實戰力，」蔡惠卿總經理強調。上銀科技不僅追求精密技術的領先，更致力於組織文化的重構，將傳統的層級管理轉化為靈活的敏捷作戰，這正是台灣企業在「韌性為王」時代中最需補課的軟實力。

▲「當碳稅與碳費進入報價單，綠色競爭力就是企業的生命線。」葉惠青董事長呼籲，台灣企業應跳脫傳統減碳框架，以「低碳即競爭力」為核心策略，透過能源轉型與廢棄物循環，在國際品牌追求淨零轉型的過程中，穩站不可或缺的供應商地位。

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