圖文提供：臺大EMBA辦公室

臺大EMBA三十週年「造山論壇」於2026年5月17日假臺大管理學院B1正大國際會議廳舉行。本次論壇以「韌性管理與產業共榮：AI時代的轉型實踐與全球布局」為主軸，匯聚學院師長、EMBA校友、產業領袖與各界貴賓，共同回應AI浪潮、全球供應鏈重組、能源轉型與永續治理交會下的關鍵產業命題。

論壇自中午餐敘交流展開，與會來賓於活動背板與交流區互動合影、交換觀點，為下午緊湊而深具啟發性的專題演講與巔峰座談，預先醞釀跨界對話的氛圍。

「造山」不僅是臺大EMBA三十週年的活動名稱，更是一個關於臺灣產業高度與集體韌性的深刻隱喻。當AI正在重新定義全球產業秩序，臺灣的競爭力已不能僅依靠單一企業、單項技術或個別產業的領先，而必須讓半導體產業、能源治理、高階材料、供應鏈管理與管理教育彼此支撐、相互成就，進而形成一座由眾力堆疊、跨域共構而成的產業山脈。

這正是本次「造山論壇」貫穿全場的核心精神：以管理教育凝聚產業智慧，以跨界對話回應時代挑戰，並在AI時代的轉型浪潮中，為臺灣產業持續累積向上攀升的力量。
 

主持人王靜秀學姊首先代表大會歡迎各界貴賓，並指出，臺大EMBA三十年來與臺灣產業共同成長，培育出許多能在變局中持續創新、承擔責任並引領組織前行的企業領導者。面對AI技術快速發展、全球供應鏈重組、低碳轉型加速與地緣經濟變動，本次論壇期盼從宏觀趨勢連結企業實戰，使與會者看見挑戰，也看見臺灣產業持續向上的力量。

陳家麟院長致詞時強調，三十年是一段累積知識、厚植實踐並成就世代傳承的重要歷程。臺大管理學院長期作為高階管理教育的重要平台，見證企業領袖在不同轉折中重新定位、整合資源並創造價值。面對AI演進、能源轉型、永續競爭與全球競合，企業所面臨的已不只是單一組織效率，而是整體產業生態系的韌性競賽。院長期許「造山論壇」成為管理視野、產業實務與未來趨勢交會的平台，將學術高度轉化為實務方案，勾勒臺灣產業在全球布局中的新戰略位置。

臺大管理學院副院長暨EMBA執行長何耕宇教授則以執行長身分為論壇揭開序幕。他指出，臺大EMBA邁入三十週年，不僅是辦學成果與社會信任累積而成的里程碑，更是回應時代、承諾未來的新起點。未來的高階管理教育，應培育能在不確定時代洞察趨勢、整合資源、引領跨域合作並創造公共價值的轉型領導者。何執行長也呼應本次主題，強調「造山」象徵集結眾力、厚植根基，讓管理專業、產業實踐與社會責任，共同成為臺灣面對未來挑戰的堅實後盾。
 

富邦金控首席經濟學家羅瑋博士以「AI時代全球經濟重構：臺灣的契機與挑戰」為題進行專題演講，從全球經濟過去三十年的三波「創造性破壞」切入，說明科技變革如何持續改寫產業秩序與企業競爭邏輯。第一波是1990年代個人電腦與網際網路普及，帶動生產力提升與組織扁平化；第二波是2013年後4G行動網路與智慧型手機興起，改變消費、支付、平台經濟與社交行為；第三波則是當前AI人工智慧所引發的結構性變革，不僅可能帶來新一輪生產力革命，也將重塑工作模式，並使所得分配與產業落差成為更需正視的課題。

針對外界關注的AI泡沫化問題，羅博士進一步區分「估值泡沫」與「技術泡沫」。他提醒，市場確實存在局部過熱現象，部分缺乏核心技術與明確獲利模式的AI概念股，未來可能面臨修正；然而，從長期趨勢觀察，AI並非短期題材，而是正從聊天機器人逐步進化為具備任務執行能力的AI Agent，並已在程式碼生成、藥物研發、實驗模擬、法律行政與金融風控等領域展現提升效率的潛力。因此，AI發展真正的挑戰，不僅在於市場估值是否合理，更在於電力供應、算力成本與資料隱私法規等三大推廣瓶頸。

羅博士也指出，資通訊產業的快速發展，使臺灣經濟展現出「逆齡回春」的特徵。從製造業與資通訊產業在GDP及製造業產值中的比重觀察，臺灣已位居全球AI投資鏈中的關鍵位置。第一層是先進製程晶片、高階伺服器與高速網通設備；第二層是儲能、冷卻散熱與能耗管理；第三層則是應用平台、工具介面與各類應用場域。若臺灣能將既有硬體優勢進一步延伸至能源治理與應用服務，將有機會在全球AI生態系中取得更完整且更具戰略縱深的位置。

演講最後，羅博士提醒企業仍須審慎面對2026年全球政經環境中的變數再評估。他從金融市場與產業循環角度指出，企業在掌握AI機會的同時，更應維持充足流動性、建立投資紀律，並避免在市場波動中被迫賤賣資產。

這場專題演講為「造山論壇」奠定了清晰的宏觀視角，也使後續產業對談得以在全球經濟重構、科技競爭與產業韌性的脈絡下展開。
 

專題演講後，陳家麟院長代表管理學院向羅瑋博士致贈感謝狀與禮物，並邀請現場貴賓、師長、校友與同學共同合影，留下三十週年論壇的重要時刻。隨後，大會進行「臺大EMBA三十週年週年榮耀捐贈致謝儀式」，由第24屆臺大EMBA校友基金會翁素蕙董事長代表致贈捐贈支票，何耕宇副院長暨EMBA執行長代表接受並回贈感謝狀。這份支持象徵校友社群對母校的回饋，也代表大家對下一個三十年的共同承諾。

休息時間中，場外茶點與AI智能拍貼機成為交流亮點。來賓不只延續上半場的宏觀討論，也在輕鬆互動中交換產業觀察與校友情誼，讓論壇從正式議程延伸為一場連結人脈、凝聚共識的社群聚會。
 

論壇進入下半場「巔峰座談」，由陳家麟院長擔任主談人，邀請台達電子電源及系統事業群副總經理鄭謝雄、台積電企業規劃組織處長王仲文、台光電子材料觀音廠區總經理楊永得三位產業與談人，從能源治理、先進封裝供應鏈與高階材料三個位置，回應AI時代的韌性管理與全球布局。

鄭謝雄副總經理以台達電的一站式AI能源解決方案為主軸，指出在AI資料中心快速擴張下，限制AI發展的已不只是演算法，而是電力與散熱。台達電從Grid-to-Chip電源架構、800V HVDC資料中心、SST固態變壓器、電源管理、儲能、散熱，到微電網與智慧電網整合，提供從灰區Power Room到白區IT Room的完整方案。面對未來更高功率與更高密度運算需求，能源解決方案也將從Grid-to-Chip走向Generation-to-Chip，進一步推進到Energy-to-Chip，將綠電、氫能、燃料電池與微電網納入系統性治理。鄭副總也分享台達電在美國Fremont總部以太陽能、儲能、DeltaGrid系統與地源熱泵打造智慧微電網，展現臺灣能源治理經驗可被複製、輸出並在全球市場擴散影響力。

王仲文處長則從AI晶片時代的先進封裝供應鏈韌性切入。他指出，CoWoS、SoIC、Chiplet、HBM與3D IC等技術已成為高效能運算與資料中心發展的關鍵基礎，AI晶片能否準時交付，不只取決於設計能力，更取決於封裝、測試、材料、產能與客戶需求能否被高度協同。王處長分析先進封裝供應鏈面臨六大挑戰：產能集中風險、Chiplet異質整合複雜度、關鍵材料供應瓶頸、地緣政治與出口管制、測試良率壓力，以及OSAT生態系升級不足。他提出韌性策略框架，包括多元供應、即時可視化、生態系協作、技術備援與產能預留，強調供應鏈韌性不再只是成本考量，而是決定AI晶片能否量產交付的競爭關鍵。

楊永得總經理則把視角帶到AI伺服器、高速通訊與高頻傳輸背後的材料基礎。台光電長期深耕高階銅箔基板與高頻高速材料，在高階CCL市場建立全球領先地位。楊總經理指出，AI基礎設施朝向更高整合、更短距離、更快傳輸與更低延遲發展，材料角色已從被動配合規格，轉向主動影響訊號完整性、傳輸效率、熱穩定性與系統可靠度。台光電從low loss、ultra low loss到extreme low loss持續升級，並透過臺灣、中國、馬來西亞與美國布局建立技術韌性、供應韌性與市場韌性。他也分享管理升級三大支柱：建組織、佈人力、立系統，將技術突破轉化為市場主導力與全球供應鏈中的長期信任。

三位與談人短講後，陳家麟院長以兩道核心問題展開座談。第一題聚焦「數位轉型與能源治理」的雙軸關係。AI快速發展帶來龐大算力需求，使資料中心、先進製程、封裝與高速傳輸系統面臨更高能源壓力；但能源治理也需要AI、數據監測、預測模型、數位孿生與智慧管理系統提升效率。三位與談人從不同產業位置回應：台達電以電力架構與微電網整合回應AI資料中心需求；台積電透過數位模型、預測性設備能耗調度、製程參數最佳化與設備健康監控，將能耗管理從被動應對轉為主動預測；台光電則透過低介電常數、低損耗與高可靠度材料，從硬體底層降低AI系統總能源成本。

第二題則談全球供應鏈重組下的海外布局與生態系共榮。王仲文處長以台積電在美國亞利桑那、日本熊本與德國德勒斯登的布局為例，指出海外設廠最大的挑戰不是建廠本身，而是如何避免產線外移後與臺灣半導體生態系產生斷層；因此，關鍵夥伴隨行出海、技術標準輸出，以及維持臺灣作為技術母艦，是守住產業韌性的三個層次。鄭謝雄副總經理則說明，台達電把自研能源管理資訊系統、國際標準認證、內部碳定價、綠建築與Green Data Center經驗輸出到海外，使能源治理成為可複製、可驗證的全球能力。楊永得總經理補充，台光電的全球布局不只是產能分散，更是把高階材料技術、在地服務、品質管理與共同開發能力整合成長期信任。

座談中指出，臺灣產業要在AI時代持續被世界看見，不能只依靠某一座最高峰，而要讓能源、半導體、封裝、材料、管理能力與全球供應鏈共同墊高，形成更穩、更深，也更難被取代的產業山脈。這正是「造山論壇」最鮮明的寓意。

現場學長姐針對AI資料中心能源瓶頸、半導體先進封裝供應鏈、材料升級與全球布局等議題踴躍提問。能源相關問題延伸到AI算力持續增加後，企業如何在電力供應、儲能備援與散熱效率之間取得平衡；半導體相關問題則聚焦AI晶片競爭已不只取決於設計能力，還取決於整體供應鏈能否支撐技術落地、量產與準時交付；材料端的提問則呼應楊永得總經理所強調的觀點：低損耗、高可靠度材料正在AI基礎建設升級中扮演更主動的角色。

與談人回應中共同指出，AI時代的管理問題不是單點最佳化，而是系統最佳化。企業必須同時處理技術創新、能源韌性、供應鏈協作、客戶共同開發、海外布局與永續責任。對臺灣而言，最重要的不是把既有優勢分散到世界各地，而是把長期累積的技術標準、品質管理、供應鏈默契、組織能力與客戶信任一併帶出去，讓全球布局成為臺灣產業韌性的延伸，而非稀釋。現場提問從講者觀點進一步走向現場交流，也呈現EMBA校友社群關注產業未來的深度與實務性。
 

何耕宇執行長於致贈感謝狀時，誠摯感謝陳家麟院長、三位與談人鄭謝雄、王仲文、楊永得，以及主持人王靜秀學姊與 EMBA 辦公室團隊的投入與協力，使本場論壇得以呈現精彩且深具啟發性的專題分享與高峰對談。

隨後，執行長與講者、與談人及主持人合影留念，為本場論壇留下圓滿而具紀念意義的時刻。此次論壇不僅展現臺大 EMBA 校友跨產業、跨世代的專業能量，也象徵臺大 EMBA 將持續以管理教育為根基，凝聚菁英人才與校友力量，與臺灣產業共同邁向下一座高峰。
  閉幕時，何耕宇執行長再次傳達臺大 EMBA 三十週年的深層意義。他指出，三十年既是一段累積，也是一個嶄新的起點。期待本次論壇的交流，能使所有參與者在面對 AI 浪潮、產業轉型與全球競爭時，看見更多跨界合作與共創可能，並共同為臺灣產業持續「造山」。

何執行長也特別感謝校友與同學們的熱情參與。本次論壇不僅現場交流熱絡，線上直播亦獲得廣大迴響，YouTube 直播演講觀看人次超過 850 人，微信直播瀏覽次數亦達 5,800 次，展現臺大 EMBA 校友社群與產業界對 AI 時代轉型議題的高度關注。

展望未來，臺大 EMBA 將持續以管理教育為基礎、以產業實踐為場域、以社會影響為方向，凝聚校友能量與跨界資源，培育能回應時代挑戰、引領組織變革並創造公共價值的領導者，與臺灣產業共同邁向下一座高峰。也期盼校友與同學們持續返校參與活動，在交流中共同學習、彼此連結，延續臺大 EMBA 三十年來不斷向上「造山」的精神。