圖文提供：EMBA辦公室

三十年的管理教育，如何在課堂之外持續發揮影響力？2026年，臺大EMBA以一系列跨越產業、科技、人文與公益的週年活動，回應這個提問。從五月「造山論壇」揭開序幕，到十月攜手GMBA與EiMBA舉辦聯合週年慶，透過論壇、展覽、企業博覽會、社團展演、紀念專刊與聯合晚宴，串起不同世代的學習經驗，也讓校友走出校園後的實踐，成為管理教育最具體的成果。
 
五月十七日，「造山論壇」於管理學院正大國際會議廳登場，以「韌性管理與產業共榮：AI時代的轉型實踐與全球布局」為主軸，展開週年系列活動。富邦金控首席經濟學家羅瑋從全球經濟重構切入，解析AI帶來的機會與挑戰；隨後由陳家麟院長主持座談，邀請台達電鄭謝雄、台積電王仲文與台光電楊永得，從能源、半導體供應鏈及高階材料等面向，分享企業的轉型經驗。

「造山」所承載的，是對臺灣產業共同成長的期許。如同板塊推擠形塑山脈，企業面對AI發展、供應鏈重組與永續轉型的壓力，需要持續累積技術與管理能力，也需要跨越組織邊界，建立相互支援的合作關係。從單一企業的突破，走向整體產業的韌性，成為三十週年討論的重要起點。
 
隨著慶典接近，校友之間的聯繫也逐步展開。今年六月正式推動的臺大EMBA LINE官方帳號，目前已有逾千名校友加入，並透過「找回老同學」與班級集結活動，邀請不同屆別的學長姐重新連結。從一則訊息、一句問候，到相約返校，數位平台讓畢業後的情誼有了更直接的聯繫管道，也為後續交流與參與建立基礎。
  師長與校友的祝福，則為週年慶增添了傳承的溫度。臺大EMBA30網站(https://ntuemba30.com/)匯集院長、執行長、歷任執行長及師長的祝福影音，留下對辦學歷程的回望與對未來的期許。一代代師長的教學投入，以及校友持續返校、分享與回饋的身影，共同構成臺大EMBA三十年來的發展基礎。

九月起展開的臺大管理學院聯合展，將這份共同記憶帶入校園空間。展覽以「十年創新・二十年全球・三十年影響」串聯三專班的聯合常設展，並透過「我與EMBA的故事」及「前瞻與重構」等展區，呈現課堂學習、海外交流、學生自治與社團文化，也邀請同學思考未來管理者所需要的判斷力、整合力與建立信任的能力。歷史因此有了人物的溫度，教育成果也在一段段真實經驗中，獲得更鮮明的樣貌。
   
十七日上午，「2026臺大管理學院聯合論壇」以「全面重組時代領導力」為題，將討論帶向全球變局。美國國防創新單位（DIU）共同創建者、《科技冷戰新賽局》共同作者克里斯多福・基爾霍夫（Christopher Kirchhoff）受邀發表大師專講，從國防創新與商業科技的協作經驗，剖析企業如何回應AI時代的組織挑戰。
 
基爾霍夫以DIU推動科技導入的歷程說明，技術能否創造價值，與制度設計、採購流程及決策速度密切相關。組織若無法調整既有運作方式，即使擁有先進技術，也未必能將其轉化為實際成果。隨著AI能力持續演進，企業需要提前思考人才、資本與工作流程的配置，為下一階段的應用做好準備。

他所提出「不要為今天的AI設計，要為明天的AI設計」的提醒，也點出了領導者的核心任務：在快速變動的技術環境中，辨識值得投入的方向，並建立能夠持續學習與調整的組織。對臺灣而言，如何將既有製造與硬體優勢延伸至AI應用，並透過國際合作掌握需求，將是產業發展的重要課題。
 
下午，聯合論壇由EMBA、GMBA與EiMBA分別從社會影響、國際視野及創業創新展開討論，將全球趨勢帶回不同的經營情境。三專班透過各自的專業視角，探討領導人如何把對變局的理解，轉化為可以實踐的決策。

EMBA專場以「護山」承接五月「造山」的精神，進一步追問：當臺灣產業持續向上，應如何守護支撐成長的人才、信任與土地？臺大管理學院後E勢泮特約實務講師陳子昂，從科技產業發展切入分析，臺灣上市企業總市值高居全球第四，但在 AI 發展上仍呈現「強硬體、弱應用」的局勢，指出臺灣在AI硬體上的優勢，也提醒企業重視應用推廣、綠電供應與跨域人才培育，讓技術實力轉化為更廣泛的產業效益。未來推動百工百業導入 AI 的同時，關鍵在於及時補足綠電與跨域人才缺口。

臺大EMBA 89級校友、台積電企業永續顧問暨前財務長何麗梅，則以「我們今天要護的是什麼山？」引導與會者思考企業成就背後的價值。她回顧疫情期間產能吃緊的決策經驗，說明企業如何兼顧醫療、車用與創新客戶的需求，在經營壓力中維繫信任。當AI愈來愈能提供答案，什麼事情值得做、哪些責任必須承擔，仍需要人的判斷。
 
臺大EMBA 101級校友、看見・齊柏林基金會執行長萬冠麗，分享保存齊柏林空拍影像與推動環境教育的歷程。透過影像整理、校園推廣與持續記錄土地變化，基金會讓環境議題走進更多人的生活，也讓「看見」成為理解與行動的開始。從企業管理到公益組織經營，她的經驗呈現了專業投入公共事務的另一種可能。
 
臺大EMBA 104級校友、聯嘉光電投控總經理黃昉鈺，則以爭取國際客戶驗廠的經驗，說明企業如何在突發挑戰中迅速凝聚團隊、改善現場並回應要求。她的分享讓組織韌性有了具體的管理意涵：面對問題時，團隊能否坦誠檢視、有效協作，並將改善落實於行動。

從科技應用、企業治理到環境教育與危機應變，四位講者共同拓展了「護山」的意義。產業的長遠競爭力，需要技術與效率，也需要信任、責任與組織持續進步的能力。五月的「造山」與十月的「護山」，由此形成一段完整的對話。
 
同日上午，雅頌坊的「三十共好・舞台有光」社團展演，呈現校友在專業之外的熱情。管樂社、二胡社、臺大產學交流學會、匹克球社、薩克斯風重奏團、勁舞社與熱門音樂社，以音樂、舞蹈、創意分享及運動互動，展現多元的社群面貌。從排練到登台，社員在共同投入中累積默契，也讓跨班級、跨屆別的友誼持續生長。這些課堂之外的學習，讓EMBA生活更為豐富，也讓畢業後的連結有了長久延續的可能。
  十七日至十八日同步舉行的企業博覽會，將交流延伸至管理學院一號館前廣場。與臺大EMBA第23屆學生會合辦，讓來自科技、金融、醫療生技、服務及傳統產業等領域的企業，透過現場展示與面對面交流，讓學生、校友與參觀者認識產業發展及職涯機會。校友企業在此分享經營成果，也與年輕世代建立對話，讓產學連結從課堂走向實際接觸。
  同一期間，位於一號館B1亨利國學講堂的社會影響力展，則將焦點帶到具體的公共需求。女性齡活共創共善協會、好事公益協會、看見・齊柏林基金會、莊福文化教育基金會及台灣盲人重建院，分別呈現女性人生轉向、公益資源串聯、土地關懷、生命教育與視障者自主生活等實踐。五個組織從不同問題出發，讓參觀者看見持續改善社會所需要的專業與投入。

這些案例也呼應EMBA執行長何耕宇所倡議的方向：將企業經營中累積的策略規劃、資源整合與組織管理能力，帶進公益現場。當善意有了清楚的目標、適切的分工與可持續的運作方式，便更有機會形成長期影響。管理教育的價值，也在這些具體實踐中，延伸至企業之外。
  十月十八日晚間，逾一千五百名師長、校友與同學齊聚聯合晚宴，將週年慶的氣氛推向高潮。跨專班、跨世代的相聚，讓久別重逢的問候與共同走過的記憶再次交會。從課堂上的討論夥伴，到事業與人生路上的同行者，三十年累積的情誼，在這一夜有了鮮明而溫暖的呈現。

這份凝聚力，來自師長的長期耕耘，也來自校友、學生、社團、合作夥伴與工作團隊的共同投入。每一場分享、每一次演出與每一份支持，都讓週年慶成為一場由眾人共同完成的聚會，也為未來的合作留下起點。
  最後，配合三十週年推出的紀念專刊《臺大EMBA前瞻與重構時代》，則將慶典所引發的思考留存於文字。專刊從管理者的判斷力與跨域整合能力出發，回望三十年的經驗累積，也探問未來領導人的責任。當資訊取得愈加便利，如何理解問題、衡量不同價值，並為決策負責，仍是管理教育必須持續深化的課題。

週年活動之後，社會影響力的記錄與交流也將持續推進。後續規劃出版的《影響力現場：臺大EMBA三十週年的社會實踐個案》，將透過人物訪談與案例整理，呈現校友如何運用專業回應社會需要，使個別經驗成為可以分享、討論與學習的知識。

從五月的「造山」到十月的「護山」，從論壇中的觀點交鋒，到展覽、社團與公益現場的實踐，臺大EMBA三十週年呈現了學習持續向外延伸的力量。校友帶走的知識與經驗，最終體現在經營企業、對待他人及參與社會的日常選擇中。

三十年的意義，也將由這些選擇繼續累積。當更多校友願意分享所學、串聯資源、投入行動，管理教育便能在不同場域持續發揮作用。臺大EMBA的下一個三十年，將從這份共同的承諾出發，讓學習走得更遠，讓影響持續發生。

在臺大EMBA，每一段學習都是成長的延續。三十年不只是里程碑，更是持續創造價值、擴大社會影響力的新起點。

臺大EMBA 30週年網站 https://ntuemba30.com/

臺大EMBA Line官方帳號 https://lin.ee/OFlnhUY