黃奕瑋

在台灣會計服務業的典型想像中，職涯道路似乎只有兩種極端選項：

一是制度完整、分工精細的「國際型四大會計師事務所」，

另一是以稅務申報與帳務為主、高度價格競爭的中小型記帳或會計師事務所。

然而，這樣的二分法，長期忽略了一個關鍵現實—台灣 90%以上的企業，都是中小企業。

這些企業對於地方經濟佔有重要影響力，卻往往缺乏能「真正理解經營現場」的財會專業支援。正是在這樣的需求缺口中，郁傑集團（Gloria & Partners）創辦人台大會計系系友 （民國75-79年）劉郁純會計師（Gloria Liu, CPA），提出了一個嶄新的服務模式，

會計服務業的「第三股力量」：中小企業的財會治理夥伴

「Gloria 這個名字，在拉丁文中有『榮耀與光』的意思。」

劉會計師分享道：「我期待這道光不是抽象的理念，而是有穿透力與推動力的，能夠實際進入企業、照亮盲點、帶來改變的力量。」

事務所名稱中的 Partners，也並非形式上的合作，而是一種深度陪伴的承諾。

多數中小企業在草創與成長階段，往往採取「稅務導向」的財會思維：

帳務是為了報稅、財報是為了應付查核；企業主專注於業務及技術端，卻忽略了財務體質的建立，

缺乏制度化的財務管理、內控制度與現金流預警機制。 

郁傑所發展的 「行動財務長（functional CFO on demand )模式，正是回應這個結構性缺口而生：

在企業尚未具備聘請全職 CFO 的條件前，由專業團隊直接進入核心營運層，協助企業：

• 建立可擴張的財會制度

• 導入數位化帳務與管理系統

• 進行現金流與風險預警

• 規劃內控制度與治理架構

•必要時，代管或重建財會部門

「企業衝得越快，後面的漏洞往往越大。」她形容，

財會體質就像血液循環，只有流動順暢，企業才能長期健康。

這也是「第三股力量」與紅海市場的根本差異——

在多年實務經驗中，劉會計師逐漸形成一個獨特的觀察框架——她稱之為「財務性格」。

這不是教科書中的名詞，而是一種來自第一線的專業直覺。

她發現，經營者的個人特質、風險偏好與價值選擇，會深刻地反映在企業的財務決策與結構之中。

透過深度對談與長期互動，「讀懂」對方的性格特徵，進而預判該企業潛在的財務行為與風險。

「會計師不該只看後照鏡（歷史數據），

更要理解駕駛者（經營者）的風格與盲點。」

這樣的觀點，讓會計專業從「事後驗證」提升為「事前預防」，

談到台灣企業普遍面臨的接班與永續議題，Gloria 並不急於談論股權移轉或家族安排，而是回到一個更根本的問題——治理的態度。

她引用聖經中的「管家」概念指出：

企業不是單一個人的私有戰利品，而是一項受託管理的責任。

「我們終究只是管理者，而不是永遠的擁有者。」

因此，在面對二代是否接班、專業經理人是否導入等問題時，她更重視的是：

企業是否已建立透明、可擴張、可延展的制度。

透過財務透明化、內控內稽制度與專業治理架構，讓企業不論由誰領導，都能在制度的軌道上穩健前行。

面對即將踏入職場的台大會計系學弟妹，Gloria 給出的建議，並非快速升遷或高薪路線圖，而是一套能走得長遠的專業價值觀：

• 信（信心）： 在壓力與誘惑中，守住專業與誠信。
• 望（盼望）： 在產業轉型與制度建立的過程中，願意長期投入。
• 愛（愛心）： 以同理心理解企業，而非單向用法規限制企業。

「會計師不僅僅只是解釋或驗證是否合規，

而要成為企業裡那一股讓人安心的『穩定力量』。」

她也提醒，台大學生承接了社會高度的資源與期待，更應懂得「行公義，好憐憫」，思考如何透過專業回饋社會。

這場跨越世代的對談，重新勾勒了會計專業服務的可能性。

它不再只是分錄、稅務申報與報表，而是一門結合制度、洞察與責任感的實踐藝術。

劉郁純學姊所代表的「第三股力量」，

不只是會計服務業的一種新型態，

更是一條讓專業者能夠長期投入、持續成長、並對社會產生影響力的道路。

後記： 這篇專訪，獻給正在職涯十字路口思索未來的系友與學弟妹。

無論你選擇四大、產業、創業，或尚未確定方向，

這個故事提醒我們——

會計專業的終點，不在審計或會計單向的服務，而在於你選擇為誰、為什麼而做。