個案編號：118-2024-16                               個案作者：陸洛
出版日期：2024/10/31                                  個案產業：建設、百貨、飯店、休閒、資產管理、科技等

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個案簡介：
       

       雄霸一方的X集團在亞洲金融海嘯中遭受重創，從顛峰瞬間跌落谷底，集團領導人個人亦歷經牢獄之災。在人格與事業雙重重挫後，集團領導人發揮韌性，重建事業，歷經二十年浴火重生，展現了個體韌性、領導韌性及組織韌性三者間密切的循環關係，帶給經營者深刻的啟示。具體而言，在重振X集團的過程中，創辦人從自身經驗的反思中，改變了領導組織的想法，在不同的組織重振階段中明定策略重點與核心活動，如風險管理、人員管理、資源最大化及開創新局，平衡並靈活運用此四項核心活動，塑造韌性的組織。對領導人及X集團，個體韌性、領導韌性、組織韌性及領導發展四者的循環為彼此都帶來持續成長的良性循環。

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