個案編號：100-2023-01                                個案作者：郭瑞祥、張睿文
出版日期：2023/11/01                                  個案產業：自行車產業

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
個案簡介：
       

       本個案藉由探討巨大集團在成立至今的50餘年內，從一家OEM自行車代工廠商，並於產業競爭與外部環境挑戰的壓力下，如何透過獨到的商業模式與經營策略，透過各時期所累積的競爭優勢與資源，逐漸轉型演變成一家OBM、ODM兼具、自行車產品與服務全方位提供者的自行車產業龍頭。同時，亦探討巨大集團在高度競爭的產業環境中，維持產業龍頭地位且穩定成長，以及持續帶給消費者卓越價值的關鍵因素。

       本個案首先說明全球自行車產業發展現況，並從製造出口端、銷售市場端與競爭態勢三個面向切入探討。接著，初步描述個案主角巨大集團之業務發展與企業文化，再進一步將巨大集團從1972年至2023年之發展歷程分成四個時期來描述。各時期以外部環境之轉變為基礎，說明巨大集團如何調整營運策略以因應環境變遷，並介紹各時期重要的關鍵營運作法以逐步累積集團核心能力。最後提出巨大集團之未來發展與需面臨的挑戰。

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------