個案編號：119-2024-15                                個案作者：吳學良、李玠
出版日期：2024/10/31                                  個案產業：石化產業(傳統產業)

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個案簡介：
       

       本個案是以LCY公司在2014年高雄氣爆事件之後，該公司在社會壓力、刑事責任與經濟損失，如何走出這樣的惡性事件，而以公司下市、重整與高值化，以善盡企業社會責任。其中特別著墨的是L公司追求高值化，而經歷的組織改造歷程，即該公司的電子材料事業在成長的過程中是如何調整組織層級及調配資源，以及其與傳統溶劑事業的位階關係。

       本個案得以用「錢德勒命題」分析L公司的電子材料事業單位所面臨的競爭環境狀況、進而提出L公司的發展策略建議與組織調整方向。

       另外，也能以「多角化、國際化與綜效」架構來討論L公司的電子材料事業如何在下一階段以怎樣的策略與組織型態來因應半導體製造供應鏈被迫拉長之趨勢，以回應指標性客戶未來的發展需求，進而提早佈局在日益劇烈的競爭環境中取勝電子材料事業處的快速成長。

       L公司電子材料事業單位的發展過程可以作為傳統石化產業高值化轉型發展的成功實例，供希冀從傳產轉型的企業做參考。

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