【臺大EMBA20周年系列報導】從管理出發,落實社會創新
活動起日:2016-11-21 
發佈日期:2016-11-21 
瀏覽數:1337  2018-03-21 更新
 
 
創新之餘,更要融合多元價值,一直是臺大EMBA的辦學精神。為延續這股融合多元價值的氣勢,臺大EMBA舉辦了一系列社會創新論壇。第二場論壇邀請台積電資深副總經理暨財務長兼發言人(八九級)何麗梅、國泰金控投資長程淑芬、全球定位執行長(九四級)林攸信,從公司治理與供應鏈管理談社會創新和企業永續,並在資誠聯合會計師事務所副所長(一○○級)吳德豐主持下,碰撞出許多創新概念與花火,令現場聽眾收穫滿囊。
 
創新之餘,更要融合多元價值,一直是臺大EMBA的辦學精神。為延續這股融合多元價值的氣勢,臺大EMBA舉辦了一系列社會創新論壇。第二場論壇邀請台積電資深副總經理暨財務長兼發言人(八九級)何麗梅、國泰金控投資長程淑芬、全球定位執行長(九四級)林攸信,從公司治理與供應鏈管理談社會創新和企業永續,並在資誠聯合會計師事務所副所長(一○○級)吳德豐主持下,碰撞出許多創新概念與花火,令現場聽眾收穫滿囊。
 
論壇開場前,臺灣大學國際企業學系(所)教授湯明哲應邀致詞指出,在完全競爭市場的體系之下,經濟效益能夠公平分配給所有對社會有貢獻之人,若生存在這樣的體制,根本就不需要討論企業社會責任。但全世界沒有一個市場是完全競爭市場,於是開啟了全球對社會責任之關注,並深入探討如何才能創造企業與社會的雙贏(win-win)局面,創新手法是必要關鍵,例如美國星巴克教非洲農民種咖啡豆就創下雙贏的極佳範例。
 
企業應積極把CSR精神內化為企業文化
 
眼光拉回到臺灣企業,台積電是臺灣落實企業社會責任的標竿,台積電將「誠信正直」、「強化環保」、「關懷弱勢」三大使命貫徹於所有管理之中,而且台積電不僅做好公司治理,身為EICC(Electronic Industry Citizenship Coalition,電子產業公民聯盟)一員,台積電也允諾要規範八成以上的供應商,從物料供應、製程管理與員工照顧等多面向制定規範。何麗梅指出,曾經有供應商出現未符合勞基法的情況,被要求改善,否則停止合作,她也坦言:「做好供應鏈管理,短期之內一定會增加企業成本,但若有創新作法,長期而言,不僅可以創造企業價值,也能收到財務的實質回饋。」
 
國泰金控與台積電同為道瓊永續指數(Dow Jones Sustainability Indexes)入榜的臺灣企業。為了更落實行動,二○一四年,國泰金控將企業社會責任委員會精進更名為企業永續委員會,並加入責任投資小組,旗下國泰世華銀行也為響應全球綠色金融浪潮,簽署採納赤道原則(Equator Principles),成為臺灣首家赤道銀行。
 
程淑芬直言,現在國泰挑選授信對象,愈來愈重視借貸戶有無落實環保、社會企業責任等工作。譬如國泰積極推動太陽能融資專案,藉由放款給魚塭、農田等,讓他們有能力裝設太陽能發電系統,除了供電給台灣電力,也能自給。程淑芬認為企業一定要把CSR內化為信仰,推動起來才更創新,更具動力。
 
而全球定位是企業與社會雙贏的代表案例。從手機定位軟體起家,全球定位從本身技術能力,開發出社會創新模式,滿足社會需求,也獲得企業利潤。譬如全球定位推動村里平安箱,將企業多餘的物質,透過網路平台分享,配送給需要幫助的弱勢族群,目前每月可支持七百個家庭生活。
 
林攸信指出,社會創新的過程來自看見需求,他笑說:「我是全臺灣最大的樁腳,」因為協助縣市政府建構電子公文傳遞平台,認識全臺二千三百位里長,透過這些里長的眼睛,他發現許多社會邊緣的需求,「也看到了我們責任,及能力可發揮之處,」他相信只要堅持做一個「做好事」的商人,肯定會有回饋。
 
經過三位與談人的精彩分享之後,臺大EMBA執行長謝明慧也深受感動,在現場呼籲所有校友共同響應「存好心、做好事、賺大錢」。同時,為落實多元創新精神,過去十幾年來,臺大EMBA不斷翻新課程,除了將「公司治理」設為必修課,更進一步開設「創業實踐」課程,期望能持續成為引領華人EMBA實踐社會創新的領航者,並邀請所有校友共同來參與,將社會創新之精神傳遞給更多個人、企業,遍地開花結果。
 
 
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