各位親愛的臺大EMBA夥伴們，

2016董事學會年會

策略變局－企業國際競爭力與董事會決策

   2016年，全球邁入後QE時代全球紛亂、熱錢充斥但市場信心不足、新商業模式層出不窮、國際行業大幅劇烈重組。台灣企業面臨模式老化、成長不足、市場衰退及內部接班之挑戰。董事會是企業大腦，須扮演舉足輕重的角色，做出重大決策。

 　為此，台灣董事學會與臺灣證券交易所於2016年9月6日（二）共同舉行董事學會年會-【策略變局－企業國際競爭力與董事會決策】，結合台灣董事學會每年公布的白皮書，提出競爭力報告，聚焦討論「國際成長」、「創新轉型」、「平權決策」與「股東溝通」四個重點議題。邀請國內外重量級貴賓分享實務經驗，吸取國際企業在成長與轉型之成功經驗，一起探討台灣企業如何找出新的競爭力來源，接軌國際轉型成功。

【四大主軸】

一、國際成長:後QE時代，市場資金充裕資產低估，

•       如何退出衰退市場，轉進新興市場抓取商機?

•       如何善用亞洲優勢，進行海外購併?

•       如何與策略夥伴，共同專業分工雙贏成長?

•       如何與財務伙伴(如私募基金)及專業服務機構(如投資銀行)合作，共同成長?

二、轉型創新：互聯網時代、新商業模式快速崛起

•       與新創企業策略合作或直接投資或收購，資源互補，

•       企業是否轉型，改採新商業模式的利與弊。

•       與同業合併更壯大的兩難抉擇!

•       是否交棒專業接班，考慮出售戰略退出?

•       考慮策略資產重組，找出新成長動能?  

三、平權決策：面對行業重組與創新挑戰

•       掌門人如何獲取董事會的支持，做出困難的重大決策?

•       如何組建一個多樣化與具國際視野及國際連結的董事會?

•       董事會如何平權形成共識、達成決策推動重大交易? 

四、股東溝通：在動盪且不確定的年代

•       董事會如何透過有效溝通，獲取股東之支持與信任。

•       如何增加外資股東持股，增加企業之國際能見度及提升股東價值。

•       如何推動重大決策與重大交易，並確保決策周延及企業穩健發展。