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打造有CIO專業的CEO；培養有CEO視野的CIO |
台大資訊管理研究所對管院EMBA學生的訓練目標定位為『成為一個CEO之後，仍充分掌握資訊科技的知識與趨勢，並且深刻體認CIO這個職位在公司所扮演的角色』。
推動IT需要公司最高主管的支持。主管IT的CIO與最高主管CEO之間，常因沒有共通的語言而溝通不良，也容易因此讓CEO認為許多的IT是浪費的，造成許多IT人的困擾。那是因為IT人常以IT語言與CEO溝通，當然不能得到好的效果。
資管所的定位在訓練 CEO 具備IT 知識，讓 CEO 了解 CIO 的工作內容，同時也讓 CEO 知道公司該用什麼 IT 策略，教 CEO 該如何決定 IT 投資。CEO在規劃公司的未來發展時，必須考慮如何讓IT協助業務與制度，使公司更有競爭力。唯有讓CEO與CIO講共同的語言，才能夠發揮IT在公司所扮演的關鍵角色，也只有CEO的思維結合IT 的創新，才能夠在更寬廣的視野上，看到與上下游產業間的關係，構想出有未來性的IT規劃。
此外，資管所EMBA的訓練也針對IT人的弱點做補強，譬如加強IT管理性的課程，而非IT技術性的課程。資管所必修的專業課程，也逐漸朝向未來性技術趨勢介紹與觀念性的課程為主。許多進入資管所EMBA的學生在資訊領域裡已學有專精，甚至有不少人已是公司的CIO，本所著重於提升CIO決策與支援的角色，加強管理面與策略面的觀念，進而協助提升公司整體的競爭力。
| 核心必修課程，13門、26學分 | |
|---|---|
| ‧管理會計 | ‧策略管理 |
| ‧企業決策 | ‧創業與創新管理 |
| ‧財務管理 | ‧全球企業管理 |
| ‧行銷管理與顧客分析 | ‧數位科技與企業創新 |
| ‧金融市場與投資 | ‧公司治理與永續發展 |
| ‧服務與營運管理 | ‧經營管理與領導 |
| ‧組織行為原理與應用 | |
| 資管組必修課程，1門、2學分 | |
| ‧資訊管理與轉型創新 | |
| 選修課程4門、8 學分 | |
| 碩士論文 | |
本組必修課程介紹如下：
資訊管理與轉型創新
今日的企業，一方面需要利用資訊科技輔助企業經營與決策，一方面更需要善用資訊科技創造競爭優勢。為此，本課程將從各種不同面向，探討如何將資訊科技與企業之策略、組織及決策做緊密結合。課程內容包含資訊科技策略思維、組織資訊管理與創新、數位平臺策略、數據分析與決策、組織知識管理、組織創新等。
