以學門分類:行銷
麗嬰房:中國市場之營運與經營模式變革

個案編號:02-2012-01
個案作者:郭瑞祥
個案產業:零售產業、服裝設計產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:麗嬰房代表的是台灣童裝的第一品牌,其連鎖通路網絡更伸向國際。於 2003 年遭遇 SARS 危機,2008 年底爆發金融海嘯,這些事件都一再衝擊台灣童裝銷售市場,但從2000年至 2008 年,麗嬰房的營業額不但沒有衰退,反而逆勢成長近 3 成......

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雄獅旅遊之興業與發展立足策略

個案編號:05-2012-08
個案作者:黃崇興
個案產業:服務產業、旅遊產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:集團全球目前有 67 個實體服務據點,共有 2200 多名員工、2010 年的營業額更高達 250 億台幣(50 億人民幣);除了這些具體數字外,雄獅旅遊網站更是年年蟬聯台灣旅遊網站的第一名,......
  
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CoCo  都可茶飲之事業成長策略

個案編號:08-2013-04
個案作者:陳忠仁
個案產業:餐飲文化產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:1997  年誕生於台灣的 CoCo 都可茶飲,從幾個員工的小店面已經發展到 2012 年全球擁有 1200 多家店面的跨國企 業,透過合資代理的方式,發展成中國最大的一家手搖式連鎖飲料店......
   
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蘇寧的「雲商」路

個案編號:09-2013-09
個案作者:黃俊堯
個案產業:服務產業、電子商務產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介中國最大連鎖零售商蘇寧電器,於2013年2月公告將企業全名更換為「蘇寧雲商集團股份有限公司」。隨後,這個以家電零售起家的企業,全面更換企業識別標誌,並將旗下超過1,600家門市的招牌都換成「蘇寧雲商」……

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多樣屋-中國家居市場的開拓高手

個案編號:12-2013-03
個案作者:謝明慧
個案產業:批發產業、居家生活產品產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:TAYOHYA  多樣屋生活用品有限公司,1998 年成立於上海,主要生產家居用品及家飾產品。成立 14 年的多樣屋,搭上 90 年代末中國經濟改革浪潮,不斷創新家居市場經營方式。......

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中國白色家電產業

個案編號:13-2014-02
個案作者:李吉仁
個案產業:製造產業、家電產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:2011 年,全球家用電器產品代表一個規模約為 3,550 億美元、年成長率約 3.2%的龐大產業,其中中國家電市場規模 高達1,205 億美元,年成長率(2008-2011 年 CAGR)亦 高達24.6%,使得中國取代歐美成為全球最大家電市場。 ......
  
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農業供應鏈小革命  讓料理更幸福的厚生市集

個案編號:16-2014-06
個案作者:郭佳瑋
個案產業:農業產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:抱持為台灣農業帶來改變,幫助更多小農獲得應有報酬的理念,厚生市集從創立以來,並不因社會企業的定位而只一味要求社會大眾幫助農民,而是提供優質方便的服務......
  
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如果兒童劇團

個案編號:20-2015-14
個案作者:余峻瑜
個案產業:文化創意產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:綜觀如果兒童劇團的製作與演出,創團以來致力於製作專業精緻的大型兒童舞台劇,樹立自己獨特風格的品牌與口碑,並透過活動與行銷宣傳,與觀眾及會員建立良好的互動關係。雖然......
  
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佳美口腔:私人口腔診所的轉型歷程

個案編號:27-2015-03
個案作者:謝明慧
個案產業:醫療產業
個案簡介:隨著中國醫療費用支出大幅度成長,以及互聯網技術和智慧型手機普及率加快發展,互聯網醫療產業受到了極大關注。 競爭格局似已產生變化:從過去的單品/科別競爭、單企業競爭,朝向“商業生態系”的競合思維。......
  
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長榮航空:從海上到天空,從Local到Global的旅程

個案編號:29-2016-13
個案作者:林俊昇
個案產業:運輸產業、航空產業、服務產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:長榮航空由全球最大海運業之一的長榮海運創立,為台灣首家民營航空公司,1989 年創立至今,近幾年來飛安與服務開始獲得國際獎項的肯定,獲得世界十大最佳航空公司以及十大最安全航空公司等肯定。......
  
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打造群眾的 3D 列印夢想:FLUX 新創公司

個案編號:38-2017-17
個案作者:陳家麟
個案產業:零售業、科技產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介: 在一個細雨綿綿的五月傍晚,在精疲力竭地忙碌一整天後,FLUX 公司的 CEO Simon Ko,CTO Jim Yu 和 CMO Shawn Lin 坐在空蕩蕩的辦公室裡,稍微鬆了 一口氣,聊起三年前創立 FLUX 公司的夢想。......
  
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紙風車劇團

個案編號:44-2017-06
個案作者:郭佳瑋
個案產業:文化創意產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:2017年10月紙風車劇團推出新戲《諸葛四郎》並同時發起「藝術待用券」計畫,為了和大家分享劇團的最新近況,此時團長任建誠正匆忙地穿梭在辦公室......
  
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瑞幸咖啡

個案編碼:67-2020-17
個案作者:陳家麟
個案產業:餐飲、新零售
出版日期:2020/09/30
個案簡介:「讓咖啡找人,而不是人找咖啡」擁有自己APP的瑞幸咖啡,用線上下單、線下自取或配送的模式服務,並且設立不同類型的門店滿足多元化場景需求,除此之外運用病毒式行銷及補貼的方式,促使瑞幸咖啡在極短時間內,...
  
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永續宣告:台灣Unpackaged U.商店個案之探討

個案編碼:68-2020-21
個案作者:葛明依、張詠晴
個案產業:永續、社會企業責任
出版日期:2020/09/30
個案簡介:Unpackaged U. 是一間在台灣的新創公司,以永續形象而受到矚目。它將商品出售給自備容器的消費者,從而允許消費者購買任意數量的產品。Unpackaged U. 的創辦人樂於接受新想法,透過試誤法(trial-and-error)不斷試驗各種產品與新計畫...
  
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燦坤3C的轉型大計

個案編碼:72-2020-06
個案作者:郭佳瑋
個案產業:零售產業
出版日期:2020/09/30
個案簡介:隨著大數據時代來臨,3C零售業生態有了很大的轉變。網購通路降低了消費者的資訊取得成本,電器網購通路百家爭鳴,連鎖電器賣場迎來衝擊,其中全國電子積極數位轉型,主攻體驗經濟,在 2019年4月累積營收首度超越燦坤,燦坤勢必需要提出轉型大計,...
  
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