以學門分類:策略
盛弘醫藥:醫療機構的興業成長

個案編碼:01-2012-02
個案作者:李吉仁
個案產業:醫療產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:2011 年 1 月 28 日,在敏盛醫療體系年終餐會上播放的影片,各部門的員工們以上述的幾句口號道盡敏盛 35 年來的 發展歷程與對未來的願景。過去以每五年為一階段,敏盛集 團都有指標性的成長與經營突破。.......
  
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達芙妮國際控股有限公司:多品牌、多通路、多品類的「3 多」企業

個案編號:03-2012-03
個案作者:謝明慧
個案產業:零售業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:從一家早期在台灣僅從事代工(OEM)的鞋廠,逐漸蛻變成擁有自有品牌與連鎖門市體系的集團事業體。除了實體通路之外,「達芙妮國際」近年來亦致力於拓展虛擬通路,試圖將觸角延伸至更廣大的消費族群。......
  
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旭榮集團  —  中國的在地化發展

個案編號:04-2012-11
個案作者:陳俊忠
個案產業:製造產業、紡織產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:旭榮主要以生產各類圓編針織布種起家的,旭榮以其專業品質、快速反應與準確交期,建立了集團的競爭優勢。在此期間,旭榮歷經了公司業務規模大幅成長、跨足成衣領域、事 業體橫向擴張與供應鏈垂直整合等重大決策。......
  
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雄獅旅遊之興業與發展立足策略

個案編號:05-2012-08
個案作者:黃崇興
個案產業:服務產業、旅遊產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:集團全球目前有 67 個實體服務據點,共有 2200 多名員工、2010 年的營業額更高達 250 億台幣(50 億人民幣);除了這些具體數字外,雄獅旅遊網站更是年年蟬聯台灣旅遊網站的第一名,......
  
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美的集團:中國家電製造商的成長轉型

個案編號:06-2013-02
個案作者:李吉仁
個案產業:製造產業、家電產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:中國第二大家電大廠,美的集團宣佈,將由旗下主要上市公司美的電器董事局主席,方洪波,接替集團創始人,何享健, 擔任美的集團董事長,兼任美的電器董事長和總裁。這對於一家近 45 年歷史、集團營收超過 1,400 億人民幣的家電大廠而言,不啻為企業發展的重要里程碑,但是,......
  
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蘇寧的「雲商」路

個案編號:09-2013-09
個案作者:黃俊堯
個案產業:服務產業、電子商務產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介中國最大連鎖零售商蘇寧電器,於2013年2月公告將企業全名更換為「蘇寧雲商集團股份有限公司」。隨後,這個以家電零售起家的企業,全面更換企業識別標誌,並將旗下超過1,600家門市的招牌都換成「蘇寧雲商」……

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中國白色家電產業

個案編號:13-2014-02
個案作者:李吉仁
個案產業:製造產業、家電產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:2011 年,全球家用電器產品代表一個規模約為 3,550 億美元、年成長率約 3.2%的龐大產業,其中中國家電市場規模 高達1,205 億美元,年成長率(2008-2011 年 CAGR)亦 高達24.6%,使得中國取代歐美成為全球最大家電市場。 ......
  
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春秋航空:廉價有理,省錢至上

個案編號:14-2014-13
個案作者:林俊昇
個案產業:運輸產業、航空產業、服務產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:作為中國第一家廉價航空公司,春秋航空自 2005  年首航以來年年獲利,即使歷經 2008 年的金融危機,在主要競爭者皆處於嚴重虧損的情況下,春秋航空仍能持續獲利。......
  
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淘寶網:2013

個案編號:17-2014-01
個案作者:郭瑞祥
個案產業: 服務產業、電子商務產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:短短五年內,從光棍節到雙十一網購節,逐漸變成中國消費者日,馬雲與 2013 年新任阿里巴巴 CEO 陸兆禧兩人回首過去共創的成績,正思量著面對......
  
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台灣水泥:變革與轉型

個案編號:21-2015-02
個案作者:李吉仁
個案產業:礦石產業、傳統產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:回首二千年初期,台泥集團在面臨外在大環境經濟情勢疲弱不振,水泥內銷市場萎縮,及內部因過度多元化投資導致獲利持續下滑的雙重困境,再加上泛和信集團面臨分家的另一重壓力下,辜成允從父親辜振甫手中,正式接下了企業經營的重擔。......
  
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EZTABLE:打造餐廳訂位平台策略

個案編號:23-2015-12
個案作者:許瑋元
個案產業:互聯網餐飲產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:EZTABLE  的崛起應回溯至 2008  年。創辦人陳翰林原先希望將美國線上餐廳訂位網站 Open Table 的模式引進台灣。 然而不同的飲食文化造就不同的商業模式,Open Table 的商業模式無法在台灣複製,因此開啟 EZTABLE 不斷摸索、 嘗試的過程。......
  
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全國動物醫院

個案編碼:24-2015-06
個案作者:郭佳瑋
個案產業:醫療產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:全國動物醫院為台灣最大的連鎖動物體系醫院,1989 年成立,仿效美國 Banfield 將管理概念導入動物醫療領域,逐 漸完成"全國動物醫療網"......
  
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騰訊控股有限公司

個案編號:25-2015-01
個案作者:郭瑞祥
個案產業:傳媒產業、網路媒體產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:騰訊的優勢在通訊與社交平臺上,現在整個策略是回歸本質,做互聯網的連接器,不僅把人連接起來,還要把服務和設備連接起來。」騰訊公司董事會主席兼 CEO 馬化騰在2014  年世界互聯網大會的演講中表示......
  
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追尋卓越,再創新猷  –  華碩電腦

個案編號:26-2015-04
個案作者:陳忠仁
個案產業:製造產業、電腦硬體與電子產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:華碩的品牌價值從 2008 年品牌和代工分家後的 13.24 億美元持續成長至 2014 年的 17.23 億美元,連續兩年成為台灣國際品牌價值排行榜冠軍。......
  
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百麗國際控股公司:多品牌零售商的成長與轉型

個案編號:28-2016-02
個案作者:李吉仁
個案產業:零售業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:年營收超過 400 億人民幣、十年獲利成長率 40.4%、平均股東權益報酬率(ROE)達 18.1%的百麗國際,多年站穩鞋類龍頭,然而......
  
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老字號的新未來—許留山

個案編號:31-2016-06
個案作者:郭佳瑋
個案產業:餐飲產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:歷經數個月,無數個市場調查分析報告及漫長的會議討論,許留山食品製造公司(以下簡稱許留山)好不容易定下的事業擴張計畫,現在卻需要暫停擱置,因為許留山將被併入北京黃記煌餐飲管理公司旗下,這對許留山乃至於周志靈都將是一個嚴峻的挑戰。......
  
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隆豐營造在澎湖度假渡村開發案之資本預算決策

個案編號:34-2016-10
個案作者:曾智揚
個案產業:服務產業、觀光產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介: 隆豐集團由洪忠興董事長於1982年首先成立隆豐營造有限公司,以最好的品質及完善的管理,從事甲級營造業務,以台灣北部區及中部地區營造案為主。隆豐集團為拓展業務,秉持「開發,建設,營造」一體的經營理念......
  
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玉山金融控股公司:邁向區域卓越銀行的挑戰

個案編碼:36-2017-02
個案作者:李吉仁
個案產業:金融產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:玉山金融控股公司於1992年台灣開放新銀行後甫成立,以台灣第一高峰為名的金融界「新兵」。從成立時的百億股本,透過近 24 年的發展,迄今已成為資產規模超過新台幣1.78兆,市值1523 億的金融控股集團。......
 
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中鼎工程集團之經營與發展策略

個案編號:39-2017-04
個案作者:陳忠仁
個案產業:營建工程產業、工程顧問
出版日期:2017/09/20
個案簡介: 中鼎從一間在台灣發跡的工程顧問公司成長轉型至今在國際頗有知名度的工程統包商。自 2006 年起, 中鼎在台灣連續十年蟬聯天下雜誌 2000 大企業工程承攬類第一名,2015 年營收創下新台幣 670 億 元新高。中鼎如何能從......

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換道超車:長安汽車的品牌自主之路

個案編號:41-2017-15
個案作者:吳學良
個案產業:製造產業、汽車產業
出版日期:2017/09/20
個案簡介:此個案描述大陸一家車廠—長安汽車,在中國其它車企陶醉在挾外自重、合資辦廠而帶來的快速獲利時,率先轉換車道,踏上了自主品牌之路的決策過程,以及因策略而帶動的組織協同、文化建設、興業領導、人才培養等各管理面向的呼應。......
  
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切還是不切?三立電視的組織裂變

個案編號:45-2018-15
個案作者:吳學良
個案產業:網路媒體產業
出版日期:2018/11/15
個案簡介:2018年7月一個清晨,三立電視行銷公關部資深副總Vivian如同往常一樣,準備著即將向張榮華總經理的彙報內容。這次匯報的內容是脫胎於三立行銷公關部的大心公關公司最近一個月的運行狀況。身為在三立電視工作已逾廿餘年的資深員工,Vivian見證了三立電視稱霸國內電視產業的輝煌及長年來內容自製率最高的美譽,但也為三立電視營收近幾年來略為衰退的業績而深深憂心......
  
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小米的谷底翻身「計」:國民智能科技生活圈

個案編號:47-2018-01
個案作者:郭瑞祥
個案產業:手機 /物聯網產業
出版日期:2018/11/15
個案簡介:換上深藍西裝,再繫上橘領帶,小米集團創始人暨董事長雷軍攜手各部高階管理者,參加2018年7月9日於港交所舉行小米IPO上市的敲鑼儀式。台下歡聲雷動,而雷軍帶著無比激動的心情上台發表致詞......
  
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走出傳統代工,開啟零售新佈局:寶成集團

個案編號:49-2018-04
個案作者:陳忠仁
個案產業:其他
出版日期:2018/11/15
個案簡介:2017 年中,寶成國際集團執行長蔡佩君坐在台中市西屯區的寶成總部辦公室裡,思考著如何將寶成從傳統製造代工業轉型為運動用品服務業。截至2017年3 月底,寶成國際集團經營8,843 個銷售據點,包含5,545 家直營店及3,298家加盟店,主要營運地點是在大中華市場。蔡佩君不以此為滿.....
  
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玉山銀行的數位發展與轉型

個案編碼:50-2018-09 
個案作者:黃俊堯
個案產業:金融產業
出版日期:2018/11/15
個案簡介:本個案聚焦於玉山銀行自1992年創行以來,數位端的發展歷程。個案首先介紹台灣的銀行市場競爭狀況,以及晚近全球的數位金融發展環境......
  
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宏碁公司:並構成長策略

個案編號:51-2018-05
個案作者:許文馨
個案產業:電腦及週邊設備
出版日期:2018/11/15
個案簡介:2016年底,台灣電子資訊產業具代表性的品牌公司,宏碁公司歷經了2013年底超過210億元台幣的虧損後,交出了第一個V型反轉三年的成績單。面對全球銷量持續下跌的PC市場,宏碁的營業規模從全盛2010年的6290億營收規模,縮減到2016年僅剩下2372億元的量體(CAGR -15%).....
  
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碩禾家族:創新與創業

個案編號:53-2018-18
個案作者:林博文
個案產業:製造產業
出版日期:2018/01/18
個案簡介:相對其他產業,電子產業之競爭、消長異常激烈,聯發科董事長蔡明介所提出的「一代拳王」理論,正是台灣電子產業生態的最佳寫照,其形容大多數電子企業從巔峰滑落後,便無法再度重返榮耀。然而,碩禾家族(Exhibit 1: 碩禾家族組織圖)打破此一魔咒,在前董事長陳繼仁董事長帶領下,自1997年成立台灣光碟片大廠-國碩、2010年創立太陽能電漿龍頭-碩禾、以至2018年轉投資太陽能矽晶片鑽石線切割廠-碩鑽,碩禾家族跨越無數英雄葬身的「死亡之谷」,劃下亮麗的「微笑曲線」,寫下一篇篇太陽能產業傳奇的續集,更是台灣的隱形冠軍典範企業。...
  
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平價奢華,前進國際:美食達人

個案編號:57-2019-04
個案作者:陳忠仁
個案產業:餐飲產業
出版日期:2019/09/15
個案簡介:美食達人於2004年成立於台北,在短短的13年間,從僅有一間位於永和的店面發展至今,已在全球開設超過一千家店面。2006年在台灣營業規模甚至超越全球複合式咖啡廳龍頭星巴克...
  
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創業機會從何而來?黃薇彤的口岸生意

個案編號:58-2019-15
個案作者:吳學良
個案產業:運輸產業
出版日期:2019/09/20
個案簡介:創業機會從何而來?是發現還是構建?創業家如何杠杆資源?如何打造團隊?這些問題貫穿每一位新創企業家創業全過程。本案例以黃薇彤的創業經歷為主線,詳細闡述了一位女創業家黃薇彤如何從醫美生意轉換成為“口岸女王”......
  
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台達電子工業股份有限公司

個案編碼:65-2020-01
個案作者:郭瑞祥
個案產業:電子業
出版日期:2020/09/30
個案簡介:依循台達電創立以來之事業發展及轉型軌跡,探討其電源供應器本業經營之核心能力、多角化經營新事業、與跨足工業品牌之發展。亦探討台達電在創新轉型時採取的策略(包含組織調整、文化傳承、接班及營運方式等),以及可能面臨的挑戰...
  
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廣西昆侖:競爭優勢的構建與維持

個案編碼:66-2020-15
個案作者:吳學良
個案產業:基礎建設、物流
出版日期:2020/09/30
個案簡介:以中國廣西昆侖企業為對象,詳細闡述其如何構建與維持其競爭優勢的做法:對於潛在進入者,利用先占策略、資產專屬性、品牌擴散等策略建立“多重阻絕機制”,使競爭者“不願”進入;對於現有競爭者,...
  
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瑞幸咖啡

個案編碼:67-2020-17
個案作者:陳家麟
個案產業:餐飲、新零售
出版日期:2020/09/30
個案簡介:「讓咖啡找人,而不是人找咖啡」擁有自己APP的瑞幸咖啡,用線上下單、線下自取或配送的模式服務,並且設立不同類型的門店滿足多元化場景需求,除此之外運用病毒式行銷及補貼的方式,促使瑞幸咖啡在極短時間內,...
  
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騎上世界高峰:巨大GIANT

個案編碼:69-2020-04
個案作者:陳忠仁
個案產業:自行車及零組件
出版日期:2020/09/30
個案簡介:2018年,對在中國設廠的台商而言是個充滿動盪的一年,受中美貿易戰的影響,許多原先將生產基地設在中國的台灣製造業廠商開始將產線移回台灣或分散至東南亞等地,巨大也不例外。面對在中國大陸生產的自行車及電動自行車銷往美國將課徵10%及25%的關稅,...
  
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轉型創新,從傳統產業到科技公司:中國砂輪

個案編碼:70-2020-18
個案作者:林博文
個案產業:半導體製造業
出版日期:2020/09/30
個案簡介:以中國砂輪公司之轉型創新為主軸,說明個案公司如何從傳統產業 轉型升級至 科技公司的挑戰及歷程。首先,從介紹公司企業文化與價值觀及事業部組織架構開始,再以傳統產業面臨之挑戰與轉型之路為脈絡,...
  
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燦坤3C的轉型大計

個案編碼:72-2020-06
個案作者:郭佳瑋
個案產業:零售產業
出版日期:2020/09/30
個案簡介:隨著大數據時代來臨,3C零售業生態有了很大的轉變。網購通路降低了消費者的資訊取得成本,電器網購通路百家爭鳴,連鎖電器賣場迎來衝擊,其中全國電子積極數位轉型,主攻體驗經濟,在 2019年4月累積營收首度超越燦坤,燦坤勢必需要提出轉型大計,...
  
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